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. m o c e b o d a k c o t s – . I T N A N A H T © : o t o F Inhaltsverzeichnis Allianzen im chinesischen Automobilsektor Weltweit größter Automobilmarkt durchläuft tiefgehende Transformation Seite 30 . . m o c e b o d a k c o t s – d _ o e l © : o t o F Chinas große Unternehmer Ihre Lebenswege, Erfolge, Visionen Seite 10 3 Editorial 6 Märkte & Daten 9 Transaktionen im Überblick Konjunktur & Investition, M&A-Markt, Deals TITEL 10 Chinas große Unternehmer Ihre Lebenswege, Erfolge, Visionen PRAXIS MANAGEMENT 18 HELLA verkauft Relaisgeschäft an Xiamen Hongfa Elektronikhersteller Hongfa erwirbt umsatzstarken Bereich vom Lippstadter Automobilzulieferer 20 Shandong Guochuang kauft Werkzeugmaschinenhersteller Chinesischer Windkraftanlagen- lieferant sichert Überleben der SCHIESS Werkzeugmaschinenfabrik 22 Mandarin Capital Partners übernimmt KLAPP Cosmetics Kosmetikprodukte „Made in Germany“ für den chinesischen und asiatischen Markt 24 Finanzierungsmöglichkeiten für Akquisitionen chinesischer Investoren Vier zentrale Finanzierungsmodelle für Beteiligungen Tim Hoffmeister 28 E-Signaturen: Chance für Geschäftsabwicklung – nicht nur in Corona-Zeiten Geschäfte in China durch E-Signaturen schneller durchführen Dr Dominic Köstner 30 Neue Kooperationen in Chinas Automobilsektor Karten werden neu gemischt Thomas Weidlich und Eva König 4 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020

Märkte & Daten Konjunktur & Investition Konsumverhalten nach der ersten Corona-Welle Wie der COVID-19-Ausbruch sich auf das Konsumverhalten bzw. die Konsum- pläne der Verbraucher in China (sowie in Indien und Indonesien) auswirken könnte, hat McKinsey in einer aktuel- len Umfrage untersucht. Die in China Befragten gaben dabei an, ihre Pläne bei Einkäufen für teurere Dinge wie Schmuck, Autos, den Bau oder die Reno- vierung von Häusern auf unbestimmte Zeit zu verschieben bzw. eher aufzuge- ben als jene für kleinere Anschaffungen. 50% der chinesischen Befragten, die vor dem Ausbruch vorhatten, Autos zu kau- fen, wollen auf diese Käufe 2020 verzich- ten. 59% sagten das Gleiche in Bezug auf geplante Schmuckkäufe. Zum Vergleich: Verbrauchervertrauen in China 125,9 124,4 124,1 124,3 124,6 122,4 126,6 126,4 122,2 118,9 116,4 115,8 128 126 124 122 120 118 116 114 112 110 Jun 19 Jul 19 Aug 19 Sep 19 Okt 19 Nov 19 Dez 19 Jan 20 Feb 20 Mär 20 Apr 20 Mai 20 Quellen: Tradingeconomics.com, National Bureau of Statistics of China Nur 13% der Befragten sagten, dass sie Pläne zum Kauf von Hautpflegeproduk- Chinesisches Preisniveau (Verbraucher und Hersteller) 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 -2,0 -4,0 -6,0 6,0 5,4 6,3 5,4 5,2 2,6 2,6 2,0 2,0 1,4 1,6 4,1 3,5 2,1 2,9 -0,3 0,1 -0,4 4,3 3,3 2,4 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* Jan Feb Mär Apr Mai -1,9 -1,4 -1,7 -1,9 -2,2 -5,2 CPI PPI -1,5 -3,1 -3,7 Quelle: AHK Greater China ten verzögern oder stornieren. Etwa je- der Dritte gab an, weniger als ursprüng- lich geplant auszugeben. Die Befragten unterscheiden jedoch zwischen Preis und Wert. Bei Befragten, die planen, kleine Haushaltsgeräte zu kaufen, stieg der Anteil, der „Mehrzweck“ als eines der drei wichtigsten Attribute für die Kaufentscheidung anführt, um 10% – dieser Anteil ist viermal so hoch wie der, bei dem niedrige Preise eine wich- tige Rolle spielten. Die Ergebnisse legen auch den Schluss nahe, dass bestimm- te Verbrauchergruppen bei Lockerung von Sperren und Beschränkungen ihre Ausgaben wieder erhöhen. Gleichzei- tig werden aber auch Unbehagen und Schuldgefühle als Gründe für die gerin- gere Kaufneigung genannt: So führte ein Drittel der chinesischen Handy- käufer dies als Grund für seine Zurück- haltung an. www.mckinsey.com Chinas Wirtschaft wächst etwa 2,5% im zweiten Quartal Hatte Chinas Wirtschaft im ersten Quartal 2020 noch einen Rekordrück- gang von 6,8% erleiden müssen – der erste Rückgang überhaupt seit der sta- tistischen Erfassung 1992 –, dürfte sie im zweiten Vierteljahr wieder zu einem wenn auch noch geringen Wachstum zurückgekehrt sein. Die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt wuchs von April bis Juni wahrscheinlich um 2,5% gegenüber dem Vorjahr. Die erwartete Wachstumsrate wäre allerdings immer noch die schwächste verzeichnete Ex- pansion. Der von kleineren Unterneh- men dominierte Dienstleistungssektor Chinas hat sich dabei nicht so schnell erholt wie die Industrieproduktion, auch wenn sich das chinesische Ver- brauchervertrauen allmählich zu ver- bessern scheint. Insofern scheinen die Maßnahmen der Regierung zu fruch- ten: Sie hat die Haushaltsausgaben er- höht, Steuern und Kreditzinsen sowie die Mindestreserveanforderungen der Banken gesenkt, um die Wirtschaft zu beleben und die Beschäftigung anzu- kurbeln. Aber es stehe noch ein har- ter Kampf bevor, da die Situation im In- und Ausland weiterhin ernst sei, wurde Ministerpräsident Keqiang Li im staatlichen Radio zitiert. Unterstützung kommt von der Zentralbank, deren Gouverneur Gang Yi sagte, China wer- de die Liquidität des Finanzsystems in der zweiten Jahreshälfte ausreichend halten. Jianwei Tang, leitender Ökonom bei der Bank of Communications, hat die Erwartung geäußert, dass die Zen- tralbank in der zweiten Jahreshälfte ein bis zwei weitere gezielte Kürzungen der Mindestreserveanforderungen vorneh- men und die Zinsen für die mittelfristige Kreditfazilität um weitere 20 Basispunk- te senken werde. www.reuters.com 6 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020

Märkte & Daten Deals Poggenpohl geht an Jomoo Group Der chinesische Sanitärhersteller Jo- moo Group aus dem südchinesischen Xiamen hat den insolventen, 130 Jah- re alten Traditionsküchenhersteller Poggenpohl aus Herford gekauft. Xiao- wei Lin, Geschäftsführer von Jomoo Deutschland, erklärte, dass die Jomoo Group das Spitzen- und Premiumseg- ment abdecken wolle, weshalb Poggen- pohl sehr gut in die Zukunftspläne der chinesischen Gruppe passe. Die neuen Eigentümer wollen dabei einen Großteil der zuletzt noch 270 Mitarbeiter über- nehmen. Erst im vergangenen Jahr war Poggenpohl mit dem chinesischen Mö- belhändler Red Star Macalline Group ein Joint Venture eingegangen, um in den asiatischen Markt vorzustoßen. Der Küchenhersteller hatte dann aber durch die Corona-Krise einen massiven Auftragsrückgang erlitten, der ihn wäh- rend eines bereits laufenden Firmenum- baus besonders hart getroffen hatte, und war dann im April gezwungen, In- solvenz anzumelden. Zwischenzeitlich hatte Poggenpohl mit dem britischen Premiumküchenanbieter Lux Group und der Unternehmerfamilie Wolf aus Deutschland verhandelt. Poggenpohl- Insolvenzverwalter ist Manuel Sack von Brinkmann & Partner. Der Abschluss der Akquisition hängt noch von auf- schiebenden Bedingungen ab. thyssenkrupp veräußert E-Mobilitäts-Sparte JHEECO gehört als 100%ige Tochter- gesellschaft der Wonder Auto Group einem chinesischen Automobilzulie- ferer für elektronische Produkte wie Lichtmaschinen und Anlasser. Jetzt hat das Unternehmen die vor eini- gen Jahren gegründete E-Mobilitäts- Sparte der thyssenkrupp AG final übernommen. Dabei hat JHEECO zu- sammen mit besagter Sparte die we- sentlichen gewerblichen Schutzrechte von thyssenkrupp im Zuge eines Asset Deals erworben. Die Assets, ebenso wie Patentrechte und weiteres geis- tiges Eigentum, waren dafür aus der thyssenkrupp AG ausgegliedert und in eine in der Schweiz neu gegründe- te Unternehmung überführt worden, die zu 100% im Besitz von JHEECO ist. Begleitet wurde die Transaktion u.a. von Walder Wyss und von King & Wood Mallesons (KWM), deren Frank- furter Team die Chinesen bei der Übernahme beriet. Maxim Group kauft Klaus Korte Etiketten Seit 1962 produziert die Klaus Kor- te GmbH & Co. KG aus Schwelm bei Wuppertal Etiketten und Marken- Identifikationslösungen. Das Unter- nehmen wurde nun von der Maxim Label and Packaging Group aus Shanghai gekauft, was ihm den Zu- gang zum asiatischen Raum und anderen internationalen Märkten eröffnen wird. Gleichzeitig kann Klaus Korte dadurch das Angebot um die Produkte der Maxim Group erweitern, wozu auch technisch an- spruchsvolle RFID-Lösungen gehö- ren. Sie ermöglichen es, Produkte und Waren unsichtbar, kontaktlos und vollautomatisch zu identifizie- ren. Die 1973 gegründete Maxim La- bel and Packaging Group ist weltweit in 16 Ländern vertreten und baut mit dem Kauf von Klaus Korte ihre glo- balen Produktionskapazitäten aus. Vor der Übernahme fand ab Ende 2019 ein sechsmonatiger Probelauf statt, um die Eignung der beiden Partner zu testen und mögliche Pro- blemfelder im Vorfeld bearbeiten zu können. Berater beim Verkauf an die Maxim Group war die Düsseldorfer M&A-Beratung MAYLAND AG. Mercedes-Benz erwirbt Anteile an Farasis Mercedes-Benz hat sich beim ca. 3.500 Mitarbeiter starken chinesischen Bat- teriehersteller Farasis Energy Co., Ltd. aus Ganzhou eingekauft, um Akkuzell- technologien zur Industriereife zu brin- gen. Der Schritt ist Teil des Programms „Ambition2039“, mit dem der Stuttgar- ter Autokonzern CO2-neutral werden will. Schon 2019 hatten der Autoherstel- ler und der chinesische Batterieprodu- zent im Rahmen einer Nachhaltigkeits- partnerschaft zusammengearbeitet. Im Zuge der bisherigen Vereinbarung stellen sie gemeinsam Akkuzellen her, die mit Strom aus erneuerbaren Ener- giequellen arbeiten. Um die Zusam- menarbeit noch weiter zu vertiefen, erwirbt Mercedes-Benz jetzt 3% der Anteile an Farasis. Der Einstieg erfolgt im Rahmen des Farasis-Börsengangs. Markus Schäfer, u.a. Vorstand der Mer- cedes-Benz AG, wird voraussichtlich Teil des Aufsichtsrats von Farasis. Die Beteiligung könnte Farasis frühzeitig zum Lieferanten für die nächste Ge- neration der EQ-Elektromodelle ma- chen. Dafür müsste das Unternehmen allerdings eine Reihe von nicht näher erläuterten Vorbedingungen erfüllen. Farasis plant darüber hinaus mehrere internationale Produktionsstandorte, u.a. auch ein Werk in Bitterfeld-Wolfen, Sachsen-Anhalt, mit mindestens 600 Arbeitsplätzen, welches voraussicht- lich Ende 2022 den Betrieb aufnehmen soll. Betreiber des Werks wird die neu gegründete Tochterfirma Farasis Ener- gy Europe sein, die mehr als 600 Mio. EUR in das neue Werk investiert. 8 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020

Titel Chinas große Unternehmer Chinas große Unternehmer Die Lebenswege, Erfolge und Visionen von Chinas Unternehmern sind untrennbar mit dem wirtschaftlichen Aufstieg der Volksrepublik verbunden und werden dies auch weiterhin bleiben. Als Xiaoping Deng die wirtschaftliche Rahmenordnung der Volksrepublik änderte, entfesselte er auch den unternehmerischen Geist der Chinesen. Die Wege der großen chinesischen Entrepreneure spiegeln auf interessante Weise auch die chinesische Entwicklung wider. VON FABIAN GRUMMES 10 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 l © : o t o F . . m o c e b o d a k c o t s – d _ o e

Titel Chinas große Unternehmer Abb. 2: Top 10 der reichsten Chinesen (Forbes-Liste) Name Jack Ma Huateng Ma Shau Kee Lee Kayan Hui Ka-shing Li Xiangjian He Huiyang Yang Yinglin Qin William Lei Ding Colin Zheng Huang 16,5 Mrd. USD Quelle: Forbes, Stand Juni 2020 Vermögen Alter Wohnsitz Branche (Unternehmen) 38,8 Mrd. USD 38,1 Mrd. USD 28,1 Mrd. USD 21,8 Mrd. USD 21,7 Mrd. USD 21,6 Mrd. USD 20,3 Mrd. USD 18,5 Mrd. USD 17,0 Mrd. USD 56 49 92 62 92 78 39 56 49 41 Hangzhou Shenzhen eCommerce (Alibaba) IT (Tencent) Hongkong Immobilien (Henderson) Shenzhen Immobilien (Evergrande) Hongkong Multichannel-Management Foshan Foshan Haushaltsgräte (Midea) Immobilien (Country Garden) Nanyang Fleisch (Muyuan) Hangzhou Online Gaming (Netease) Shanghai eCommerce (Pinduoduo) ein schon fast intuitives Verständnis für sich bietende Chancen und Mög- lichkeiten, das vielen Chinesen eigen ist. „Das ‚unternehmerische‘ Gespür ist stärker ausgeprägt oder wird weniger gezügelt“, stellt auch Dietmar Thiele, Managing Partner der Berliner Net- work Corporate Finance GmbH, fest. Thiele sieht hierfür auch die alte und immer noch sehr präsente Philosophie des Konfuzianismus ursächlich: „Diese Lehren bestimmen auch heute noch wesentliche Teile chinesischen Den- kens und Handelns. Tüchtigkeit ist hier eine ganz wesentliche Tugend. Und Bil- dung – sich den Vorfahren würdig zu zeigen, indem man mehr erreicht, als die eigene Ausgangsposition war.“ Vom Kühlschrank zum Auto Insofern ist es nicht überraschend, dass gerade die „alte Riege“ der chi- nesischen Unternehmer, also jene, die im Zuge der Deng’schen Reformen ab den 1980er-Jahren das Land aufbauten, oftmals aus armen Familien stammte – so auch Shufu Li, der mit Geely („Glück verheißend“) den ersten privaten Auto- konzern der Volksrepublik aufbaute. Li kam als Sohn armer Bauern in Taizhou, einer einige Hundert Kilometer südlich von Shanghai gelegenen Küstenstadt, auf die Welt. Über seine Kindheit sagte er einmal: „Wir konnten uns keinerlei Spielzeug leisten, ein Spielzeugauto war unerreichbar. Niemals hätte ich mir träumen lassen, später selbst rich- tige Autos herzustellen.“ In seinen Anfangsjahren ließ er sich nicht von Widrigkeiten und Scheitern aufhalten. Seine erste Unternehmung, die sich mit der Herstellung von Kühl- schränken befasste, wurde von den Be- hörden geschlossen, weil er nicht über die entsprechenden Lizenzen verfüg- te. Später produzierte er Motorräder. Dabei waren die ersten Produktions- ergebnisse so ernüchternd, dass er sie sofort wieder verschrottete. Das Jahr 1998, als schließlich der erste Wagen vom Band rollte, stellt einen Schlüssel- moment für die chinesische Automo- bilindustrie dar. Größere Bekanntheit erreichte er erstmals durch die Über- nahme des schwedischen Automobil- herstellers Volvo, und im Jahr 2018 gelang ihm mit der völlig überraschen- den Beteiligung am Daimler-Konzern ein Husarenstück. Seitdem ist Li größ- ter Anteilseigner der Stuttgarter. Darü- ber hinaus ist er ein Kritiker des Joint- Venture-Systems in der chinesischen Automobilindustrie, da es aus seiner Sicht verhindert, dass chinesische Un- ternehmen eigene, wettbewerbsfähige Strukturen aufbauen und Innovationen entwickeln. Als Abgesandter der Pro- vinz Zhejiang nahm er am 13. Nationalen Volkskongress teil. „Roter Unternehmer“ Teilnehmer des Nationalen Volkskon- gresses im Jahr zuvor war Wengen Liang. Dessen Unternehmen SANY ist heute der Weltmarktführer im Bereich Betonpumpen. Liang gilt als klassi- scher „Roter Unternehmer“. Er ist seit 2004 Parteimitglied – 18 Jahre hatte er auf die Aufnahme warten müssen, weil die Partei sich einem „Kapitalisten“ ge- genüber skeptisch zeigte. Als erstem Unternehmer gelang ihm auch die Auf- nahme in das 18. Zentralkomitee der Partei. Die Unterschiede zwischen chi- 12 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 nesischen und westlichen Unterneh- mern in Sachen Politik lassen sich gut an ihm veranschaulichen: Während westliche Unternehmer wie Jeff Bezos selbst Politik gestalten wollen (Bezos kaufte dafür die Washington Post) oder wie Donald Trump sogar politische Füh- rungspositionen einnehmen, sehen sich Chinas Unternehmer eher als Stützen der Partei. Nicht umsonst spricht Liang davon, dass er der Kommunis tischen Partei Chinas (KPCh) alles verdanke: sein Eigentum und sogar sein Leben. Liang begann seine Karriere als Korbflechter. Danach war er lange Zeit im unteren Management eines staatli- chen Rüstungsunternehmens tätig, bis er sich schließlich mit einem kleinen Unternehmen für Schweißgeräte und -zubehör im Jahr 1989 selbstständig machte. Über die Jahre wuchs SANY dann zu einem der größten Maschi- nenbauunternehmen Chinas heran. In Deutschland wurde Liang durch die Übernahme von Putzmeister bekannt. Sie war bis dahin nicht nur die größte chinesische Übernahme eines deut- schen Unternehmens – mit ihr gelang es SANY auch, die Marktführerschaft im Bereich Betonpumpen und Spezi- algeräte (Straßenbau- und Hebema- schinen) zu zementieren, und zwar zu einem für den Konzern kritischen Wir konnten uns keinerlei Spiel- zeug leisten, ein Spielzeugauto war unerreichbar. SHUFU LI Geely

Titel Chinas große Unternehmer Abb. 3: Millionäre in China* 1.800.000 1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0 1.610.000 1.470.000 1.340.000 1.210.000 1.580.000 1.050.000 1.090.000 1.020.000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 *) Als Millionäre sind hier Chinesen mit einem Nettovermögen von mehr als 10 Mio. CNY definiert; Quelle: Statista.com (Zitat von Jack Ma) – erst beim drit- ten Anlauf gelang es ihm, das Studi- um als Englischlehrer aufzunehmen. Anschließend arbeitete er als Univer- sitätsdozent für weniger als 120 CNY im Monat. Mehr als 30 Bewerbungen waren abschlägig beschieden worden; nicht einmal die Schnellrestaurant- kette KFC wollte ihn. Die Wende in seinem Leben kam während einer Reise nach Seattle im Jahr 1994: Dort erfuhr er von der Exis- tenz des Internets. Mit seinem ersten Unternehmen, „China Pages“, einer Art Online Gelbe Seiten, wurde Ma aller- dings nicht glücklich. Das Joint Venture mit China Telekom brachte ihm zwar erstmals einen sechsstelligen US-Dol- lar-Betrag ein – aber Ma war plötzlich nicht mehr Herr im eigenen Haus und konnte seine Vorstellungen nicht mehr umsetzen. Im Jahr 1999 schließlich gründete er gemeinsam mit 18 Freun- den und Bekannten sowie einem Bud- get von 60.000 USD das Unternehmen, welches heute den elektronischen B2B- Handel in China dominiert und auch die Art des Handelns revolutionierte: Alibaba. Der Rest ist Geschichte. Als das Unternehmen sich an die Nasdaq wagte, erlöste es 25 Mrd. USD und markierte damit den bis dahin größten Börsengang. Ma wurde im Zuge seines Aufstiegs nicht nur der reichste Mann 14 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 Chinas, sondern erlangte auch im Wes- ten Bekannt- und Berühmtheit. Er war der erste Chinese, der es auf den Titel des Forbes-Magazins schaffte, und beriet unter anderem den ehemaligen englischen Premier David Cameron. Augenzwinkernd formulierte Ma die Gründe für den Erfolg wie folgt: „Wir hatten kein Geld, wir hatten kei- Unser Erfolg gründete auf drei Dingen: kein Geld, keine Technologie, kein Plan. JACK MA Alibaba ne Technologie und wir hatten keinen Plan.“ Gerade der letzte Aspekt mag überraschend und unverständlich klingen, beschreibt aber vielleicht den größten Unterschied zwischen chinesischen und westlichen, zumal deutschen Unternehmern. Gerade in Deutschland sind viele Firmen nie aus der Taufe gehoben worden, weil man im Vorfeld meinte, Schwierigkeiten und Probleme zu sehen, die das Pro- jekt zum Scheitern bringen müssten. In China hingegen ist man viel eher be- reit, in den Fluss zu springen – Proble- me werden gelöst, wenn sie auftreten. Das führt natürlich einerseits zu vielen gescheiterten Unternehmen, zeitgleich aber auch zu einer enormen Dynamik, die zweifelsohne eine der Triebfedern des chinesischen Erfolgs ist. Ma & Ma Mit Vollendung des 55. Lebensjahrs zog sich Ma aus dem operativen Geschäft zurück. Zwar verbleibt er im Aufsichts- rat des Konzerns, aber sein Fokus liegt nunmehr auf anderen Bereichen: Bil- dung ist ihm wichtig, ebenso wie die Umwelt und Philanthropie – Ma ist ei- ner der aktivsten chinesischen Spen- der. Allein im Jahr 2015 spendete er 2,2 Mrd. USD für karitative Zwecke, unter anderem für Bildungseinrichtungen. Diese Leidenschaft verbindet ihn mit einem anderen Ma. Huateng Ma spen- dete ebenfalls über 2 Mrd. USD, als er 2016 Anteile seines Unternehmens Tencent an seine Stiftung übertrug. An- sonsten haben die beiden wenig mitei- nander gemein – selbst der Nachname klingt nur in westlichen Ohren gleich. Während Jack extrovertiert ist und die Öffentlichkeit bewusst sucht, lebt Huateng, der auch auf den Spitznamen „Pony“ hört, zurückgezogen. Die erfolgreichste App der Welt Ma gehört dabei einer jüngeren Ge- neration chinesischer Unternehmer an. Sein Vater war Hafenmanager und konnte ihm so als Teil der gutsituier- ten Mittelschicht ein Ingenieurs- und Informatikstudium an der renommier- ten Shenzhen-Universität ermöglichen,

48% 70% 61% 65% 45% 35% 30% 92% 98% 8% 52% 30% 39% 35% 55% 65% 70% 16% 15% 12% 11% 9% 7% 6% 6% 5% 5% Banken Versicherungen & Broker Medien & Entertainment Industrie Grundnahrungsmittel 2% IT Immobilien Rohstoffe Gesundheit Energie Telekommunikation Versorger Titel Chinas große Unternehmer Abb. 4: Staatsunternehmen (SOE) vs. Private Unternehmen in China Nicht-Basiskonsumgüter 18% 82% 96% 89% 79% 4% 4% 11% 21% 3% 3% Anteil SOE in % Anteil Private Unternehmen in % Anteil des Sektors an der Gesamtwirtschaft in % Quelle: Bloomberg, HSBC, Allianz Global Investors sie auch in der Old Economy groß: Auto- und Maschinenbau, Immobilien- sektor oder auch Haushaltswaren. Die sich dann anschließende Generation mit Unternehmern wie Huateng Ma stammt bereits aus der Mittelschicht und konnte an einer renommierten chinesischen Universität studieren. Der Schwerpunkt verlagerte sich auf Software und Dienstleistung. Längst steht die nächste Generation bereit: Yiming Zhang beispielsweise, Gründer von ByteDance, das unter anderem die Videoplattform TikTok betreibt, oder Wei Cheng, der den Fahrdienst- leister DiDi Chuxing gründete. Oft hat die Generation der „1980er“ schon im Ausland studiert, wie beispielsweise Colin Huang, der Gründer des Inter- netversandhändlers Pinduoduo, und danach meist für einige Jahre bei etab- lierten chinesischen Unternehmen wie beispielsweise Alibaba oder internati- onalen Techkonzernen wie Microsoft oder Google gearbeitet. Der Fokus der nachrückenden Unternehmergenera- tion liegt auf Hochtechnologie, Soft- wareanwendungen und -dienstleistun- gen – aber auch Biotechnologie spielt zunehmend eine Rolle. Eines ist also klar: Der Nachschub an Unternehmern wird in der Volks- republik nicht abreißen. Leistungsbe- 16 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 reitschaft und Fleiß sind Teil der chi- nesischen DNA. Die Philosophie des Konfuzianismus lässt die Menschen einerseits danach streben, den Leis- tungen ihrer Ahnen gerecht zu werden und der eigenen Familie andererseits etwas von Größe und Wert zu hinter- lassen. Der zunehmende Wohlstand im Land verführt Unternehmer der jungen Generation wie Zhang oder Huang nicht, sich auf den Lorbeeren anderer auszuruhen oder in ein rein bewahrendes Sicherheitsdenken zu Chinas Zukunft liegt in den neuen Technologien. MANG YEE CHU, Hopson Development verfallen, sondern ermutigt sie, sich selbst in neuen Geschäftsfeldern zu beweisen. Bemerkenswert ist in die- sem Zusammenhang auch, dass die Alten und längst Saturierten bereit sind, von den Jungen zu lernen und umzudenken. So kündigte beispiels- weise der 60 Jahre alte Immobilienmo- gul Mang Yee Chu, der Gründer von Hopson Development, an, die Ausrich- tung seines Unternehmens zu ändern: In Zukunft wolle man sich vornehm- lich auf neue und Hochtechnologie- Investments konzentrieren, da hier die Zukunft Chinas liege. Fazit Chinas große Unternehmer und ihre Visionen sind untrennbar mit der wirt- schaftlichen Entwicklung der Volks- republik verbunden und werden dies auch weiterhin bleiben. Die Bedeutung der privaten Unternehmerschaft wird sogar noch zunehmen. In ihrem Leis- tungswillen, ihrer pragmatischen Fle- xibilität und ihrem wirtschaftlichen Instinkt spiegeln sich grundlegende Ei- genschaften Chinas wider. Im Aufstieg und Erfolg von He, Li, Ma & Co. finden der Erfolg und der globale Aufstieg Chinas ihren Ausdruck im Inneren des Landes. redaktion@investmentplattformchina.de

Praxis Case Study HELLA: Veräußerung des Relaisgeschäfts an Hongfa Durch den Verkauf seines Relaisgeschäfts kann sich der Automobilzulieferer aus Lippstadt ganz auf die Markttrends Elektromobilität und autonomes Fahren konzentrieren. Zum Käufer bestehen bereits langjährige Geschäftsbeziehungen. VON STEFAN PREUSS Der Licht- und Elektronikspezi- alist HELLA GmbH & Co. KGaA richtet sein Elektronikgeschäft noch stärker entlang der großen Markttrends Elektromobilität und au- tonomes Fahren aus. Vor diesem Hin- tergrund wurde das bestehende Re- laisgeschäft Ende letzten Jahres an den Elektronikhersteller Hongfa Ltd. veräußert. Dieser erhält ein umsatz- starkes Geschäft, denn HELLA hat- te im Geschäftsjahr 2018/2019 (Ende: 31. Mai) in diesem Bereich einen Um- satz in Höhe von 43 Mio. EUR erzielt. Share- und Asset Deal in einer Transaktion Die Transaktion umfasste zwei Unter- nehmen, berichtet Johannes Müller, bei HELLA für M&A und strategische KURZPROFILE HELLA GmbH & Co. KGaA Gründungsjahr: 1899 Branche: Automotive Unternehmenssitz: Lippstadt Mitarbeiterzahl: 39.000 Umsatz 2018/19: 7 Mrd. EUR www.hella.com Hongfa Ltd. Gründungsjahr: 1984 Branche: Automotive / Electronics Unternehmenssitz: Xiamen Mitarbeiterzahl: 14.000 Umsatz 2019: 1,2 Mrd. EUR www.hongfa.com 18 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 A a G K . o C & H b m G A L L E H © Vertragsunterzeichnung: Relaisgeschäft von Hella geht an Hongfa Ltd. : o t o F Partnerschaften zuständig. Die HELLA (Xiamen) Automotive Electronics Co., Ltd, in einer Freihandelszone in Xiamen angesiedelt, wurde komplett veräußert. Dieses Unternehmen war 2003 zusammen mit Hongfa als Joint Venture gegründet worden; 2009 hatte HELLA dann die Anteile des Partners übernommen. Die HELLA (Xiamen) Electronic Device Co., Ltd., ebenfalls in Xiamen ansässig, verfügt über ein breiteres Produktspektrum, besaß aber auch Relais im Portfolio. Dieser Bereich des 2011 allein von HELLA ge- gründeten Unternehmens wurde nun ausgegliedert. „Wir haben also einen Share Deal und einen Asset Deal im Rahmen einer Transaktion umgesetzt“, beschreibt Müller. Strategisch ist die Transaktion klar definiert: „Wir wollen uns zukünftig noch stärker auf die zentralen Zu- kunftsthemen der Automobilbranche Wir haben einen Share Deal und einen Asset Deal im Rahmen einer Transaktion um- gesetzt. JOHANNES MÜLLER M&A HELLA GmbH & Co. KGaA

Praxis Case Study SCHIESS: Neustart mit chinesischem Investor Die SCHIESS Werkzeugmaschinenfabrik GmbH aus Sachsen-Anhalt hat wieder eine Perspektive: Im September 2019 übernahm Shandong Guochuang Wind Power Equipment (AGC) das Unternehmen aus Aschersleben. Ein Teil der ehemaligen Mitarbeiter soll erneut beschäftigt werden. VON THOMAS MÜNCHER chinesischen Shandong Guochuang zählt zu den größten Handform-Gieße- reiunternehmen Chinas und der Welt. Der Mittelständler fertigt Guss- teile für Windkraftanlagen, wofür spe- zielle Werkzeugmaschinen notwendig sind. „Dank der Übernahme durch den Investor bleiben Know-how und Produktion am Stand- ort Aschersleben erhalten“, freut sich Insolvenzverwalter Prof. Dr. Lucas Flöther, der den Deal einfädelte. „Eine sehr gute Nachricht ist, dass Shandong Guochuang einen bedeutenden Teil der Mitarbeiter von Schiess wieder ein- stellen will.“ KURZPROFILE SCHIESS Werkzeug- maschinenfabrik GmbH Gründungsjahr: 23. September 2019 Branche: Maschinenbau Unternehmenssitz: Aschersleben Mitarbeiterzahl: 63 www.schiess.de Shandong Guochuang Wind Power Equipment Co., Ltd. Gründungsjahr: 2007 Branche: Handformgießerei Unternehmenssitz: Binzhou Mitarbeiterzahl: 2.500 www.sdgckg.com 20 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 i H b m G k i r b a f n e n h c s a m g u e z k r e W S S E H C S © I : o t o F SCHIESS Vertimaster VMG 6: Geeignet für Werkstücke bis 600 Tonnen Gewicht Weltweiter Kundenkreis Die SCHIESS Werkzeugmaschinenfab- rik GmbH entwickelt und fertigt Dreh-, Bohr- und Fräsmaschinen. Diese wer- den als Werkzeuge von Produzenten benötigt, die damit z.B. Windkraft- räder oder Turbinen herstellen. „Wir fertigen für einen internationalen Kun- denkreis“, erläutert Dr. Ulrich Minkner, der als Angestellter des chinesischen Mutterkonzerns die Produktion unter- stützt. „Unsere Kunden kommen aus Branchen wie Maschinen- und Anla- genbau, Energiesektor, Transportwe- sen und Bergbau.“ Der Maschinenbauer SCHIESS blickt auf eine über 160 Jahre lange Tradition zurück, hatte aber immer wieder mit wirtschaftlichen Problemen zu kämp- fen. Seit 2004 gehörte das Unter nehmen zum chinesischen Konzern Shenyang Machine Tool Group (SMTCL). Mitarbeiter werden wieder eingestellt „Mit Shenyang Machine Tool war ei- gentlich geplant, Werkzeugmaschi- nen mit deutschem Engineering für den chinesischen Markt zu designen“, so Dr. Minkner. „Wegen organisatori- scher Schwierigkeiten wurde dieses Konzept aber nicht umgesetzt.“ Denn ein Großteil der entwickelten Proto- typen konnte in Sachen technischer Stand und Produktionskosten nicht die Anforderungen erfüllen, die der Mutterkonzern aufgestellt hatte. Da die Kosten aus dem Ruder liefen und der Gesellschafter keine Gelder mehr in die Sanierung investieren wollte, muss- ten die Ostdeutschen im Januar 2019 Insolvenz anmelden. Nach der Insol- venzeröffnung im April 2019 fand Prof. Dr. Flöther zunächst keinen neuen In- vestor, sodass der Insolvenzverwalter den Geschäftsbetrieb stilllegen und

Praxis Case Study Kosmetik „Made in Germany“: Chancen in China nutzen Mandarin Capital Partners hat 79% an KLAPP Cosmetics übernommen. Das Ziel ist klar definiert: internationales Wachstum mit Kosmetikprodukten „Made in Germany“, vor allem auf asiatischen Märkten. Auch Zukäufe werden erwogen. VON STEFAN PREUSS KLAPP Cosmetics sieht sich als Pionier in der Welt der Schön- heit und als Synonym für inno- vative kosmetische Behandlungen, die ihrer Zeit voraus sind. 40 Jah- re Erfahrung und die kontinuierli- che Erforschung sowie Entwicklung neuer Hightech-Wirkstoffe und Me- thoden führten stets zur höchsten Behandlungszufriedenheit, heißt es auf der Website. Das von Gerhard Klapp gegründete Unternehmen hat sich auf Premiumangebote im Kosme- tiksektor spezialisiert. Weltweit bie- ten mehr als 35.000 Kosmetikinstitu- te und Hotels in 60 Ländern Produkte aus dem nordhessischen Lichtenau an. 2019 erzielte KLAPP Cosmetics einen Umsatz von ungefähr 30 Mio. KURZPROFILE KLAPP Cosmetics GmbH Gründungsjahr: 1979 Branche: Kosmetik Unternehmenssitz: Lichtenau (Hessen) Mitarbeiterzahl: 200 Umsatz 2019: ca. 30 Mio. EUR www.klapp-cosmetics.com Mandarin Capital Partners Gründungsjahr: 2007 Branche: Private-Equity-Fonds Unternehmenssitz: Mailand/Frankfurt/ Shanghai Verwaltetes Kapital: 400 Mio. EUR www.mandarincp.com 22 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 H b m G s c i t e m s o C P P A L K © Qualitätsmerkmal „made in Germany“: Produktion der KLAPP Kosmetik : o t o F EUR bei einem 50%igen Exportan- teil. Das EBITDA lag bei mehr als 3 Mio. EUR. Vertriebswege für asiatischen Markt optimieren Ein Ziel der Akquisition für Mandarin Capital Partners (MCP) besteht darin, über die Niederlassung in Shanghai alle Vertriebswege für den asiatischen Markt zu optimieren. KLAPP Cosme- tics ist bereits seit Jahrzehnten in Süd- korea vertreten, dem anspruchsvolls- ten Kosmetikmarkt weltweit. Von dort bestehen gute Voraussetzungen, schnell in China zu wachsen. „Bei den Themen vor Ort, wie neue Lieferanten oder Kunden zu finden, hilft dann un- ser Team in China, was dann zu deut- lichen Umsatzsteigerungen führen kann“, berichtet Inna Gehrt, Partnerin bei MCP. Es sei extrem wichtig, vor Ort gut vernetzt zu sein, um die richtigen Partner zu finden. Das gilt für ganz Asi- en, wobei natürlich China als größter Markt im Fokus steht. „Man benötigt die richtigen Partner zur richtigen Zeit, und diese zu finden ist ebenso wichtig wie schwierig.“ Das Team in Shanghai kenne die jeweilige Kultur – und es gebe keine Sprachbarriere, die beim Aufbau von Vertriebswegen in Asien zu beachten wäre. Bei MCP hat man sich für den Einstieg bei KLAPP Cosmetics ent- schieden, weil man sich den weiteren Aufbau des Vertriebs zutraut. Über- nommen wurden 79% der Gruppe; 15% behält Gründer Gerhard Klapp und 6% hält das Management um CEO Rei- ner Engert. Die Akquisition stellt den dritten Deal für den dritten Fonds der euro päischen Private-Equity-Gesell- schaft dar, deren Wurzeln in Italien

Management Die chinesischen M&A-Finanzie rungs- strategien in der DACH-Region Das Investitionsvolumen chinesischer Investoren für Beteiligungen und Übernahmen in Deutschland (fast 19 Mrd. EUR von 2000 bis 2016), Österreich und der Schweiz erlebte in den vergangenen Jahren und insbesondere 2015/16 einen Höhepunkt. VON TIM HOFFMEISTER Bei einer Analyse der in der DACH- Region eingesetzten chinesi- schen M&A-Finanzierungsstra- tegien zeigen sich mehrere distinkte Ansätze. Diese hängen wiederum von den Zielen der Investoren ab, sodass sich die Investments in drei Gruppen fassen lassen. Gruppe 1 Sie besteht aus großen chinesischen Konzernen und Konglomeraten, die sich zur Vertiefung oder Verbreiterung ih- ZUR PERSON Tim Hoffmeister ist Executive Partner der unabhängigen M&A- und Corporate-Finance-Beratung Mayland AG in Düsseldorf. Er war vormals in Führungsrollen für ver- schiedene Banken tätig, hat jahr- zehntelange Erfahrung in M&A- und Finanzierungsprozessen und war als Senior Deal Captain für eine Vielzahl komplexer Transakti- onen verantwortlich, einschließlich LBOs, Unternehmensfinanzie- rungen, Refinanzierungen sowie Restrukturierungen. mayland.de 24 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 . . m o c e b o d a k c o t s – g u m i © : o t o F rer Aktivitäten an DACH-Unternehmen beteiligen. Dazu zählen ChemChinas Übernahme der Schweizer Syngenta AG in der Schweiz (ca. 40 Mrd. EUR) und KraussMaffei in Deutschland (925 Mio. EUR). Weitere Beispiele sind Fosuns Beteiligung an der FFT Pro- duktionssysteme aus Fulda (Kaufpreis nicht öffentlich) und die chinesische HNA-Gruppe. Sie wurde mit ihrer ag- gressiven und mittlerweile geschei- terten Expansionsstrategie in der weiteren Luftfahrtbranche mit den Ak- quisitionen von Swissport, Gate group und Dufry einem weiteren Publikum bekannt. Gruppe 2 Zu ihr zählen chinesische Unterneh- men, die sich an deutschen Unterneh- men aufgrund konkreter Produkte und Technologien oder ihrem Zugang zum deutschen bzw. europäischen Markt beteiligen. Hierzu gehört die Übernah- me der KUKA AG durch Midea (4,5 Mrd. EUR) in Deutschland, ebenso der Ein- stieg der Wanda Group beim Schwei- zer Sportrechte-Unternehmen Infront Sports & Media (1 Mrd. EUR) sowie die Beteiligung eines Konsortiums chinesischer Investoren an der ehe- maligen OSRAM-Tochter LEDVANCE (500 Mio. EUR). Gruppe 3 In diese Gruppe fallen chinesische Investoren, welche sich gezielt an Infrastruktur-, infrastrukturnahen oder infrastrukturähnlichen Unter- nehmen beteiligen. Zu dieser Kate- gorie gehören u.a. die Übernahme des Offshore-Windparks Meerwind (Kaufpreis veröffentlicht) durch den weltweit größten Was- serkraftproduzenten, Three Gorges Corporation, der Erwerb der ehema- ligen E.ON-Tochter EEW Energy from Waste durch die chinesische Holding Beijing Enterprises (1,4 Mrd. EUR) und die Beteiligung der CK Hutchison Holdings am Energiedienstleister Ista (4,5 Mrd. EUR). nicht

Management Equity Finance Corporate Style Finance Leve- raged Finance mehr- stufige Akqui- sitions- finan- zierung . . m o c e b o d a k c o t s – t i r i p s a h p a l © : o t o F Finanzierung: vier Typen chinesischer M&A-Finanzierungsstrategien erkennbar einige ihrer Eigenkapitalinvestments mit komplexen Margin-Loan- bzw. Derivatestrukturen zusätzlich und in erheb lichem Maße geleveragt. Diese Art von riskanten und teilweise intrans- parenten Eigenkapitalfinanzierungen kann den strategischen Ansatz eines Investors erheblich unterminieren. Ebenfalls möglich, aber weniger aggressiv, sind kurzfristige „Brücken- finanzierungen“, welche das Eigenkapi- talinvestment des Investors unterstüt- zen und zu einem späteren Zeitpunkt durch eine langfristige Anschlussfinan- zierung, z.B. im Rahmen einer Kapital- erhöhung, refinanziert werden. Häufig werden derartige Brückenfinanzierun- gen zumindest teilweise durch chinesi- sche Banken unterstützt, da diese oft lange und enge Geschäftsbeziehungen zum chinesischen Investor unterhalten. Corporate Style Finance: Beteiligun- gen ohne umfangreiche Akquisitions- finanzierung, aber mit erforderlicher Refinanzierung der bestehenden Finanzierungen auf Unternehmens- ebene Eine Beteiligung an oder auch die eines Unternehmens Übernahme durch einen chinesischen Investor erfordert häufig eine Anpassung oder Refinanzierung dessen bestehender Finanzierung. Der Grund können übli- che Change-of-Control-Klauseln sein oder auch, die Banken- und Finan- zierungsstrategie des Unternehmens auf ein nachhaltigeres Fundament zu setzen. Hierbei werden beispielsweise einzelne kurzfristige bilaterale Kredit- linien durch einen syndizierten Kre- dit ersetzt, der möglicherweise auch einen erhöhten Spielraum für Inves- titionen des Unternehmens, aber ggf. auch Dividenden vorsieht. Für die er- wähnte Übernahme von KraussMaffei durch ChemChina haben beispielswei- se Natixis und UniCredit einen neuen Kreditrahmen von ca. 500 Mio. EUR arrangiert. Leveraged Finance: Beteiligungen mit Akquisitionsfinanzierung auf Unter- nehmensebene Hier werden Teile des Kaufpreises über Kredite finanziert, welches das zu 26 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 erwerbende Unternehmen nach einem entsprechenden „Debt Pushdown“ aus seinem laufenden Cashflow mit Zins und Tilgung bedient. Der Verschul- dungsgrad, den das Unternehmen zu bedienen hat, kann unterschiedlich hoch sein. Wanda bediente sich bei der Akquisition von Infront Sports & Media einer Finanzierungslinie von ca. 450 Mio. EUR, welche durch UBS und UniCredit bereitgestellt und anschlie- ßend mit moderatem Verschuldungs- grad an andere Banken syndiziert wurde. Diese Art von Akquisitions- finanzierungen sind oft auch bei Infra- strukturtransaktionen anzutreffen. HNA hingegen hat 2015 seine Akqui- sition von Swissport für ca. 2,5 Mrd. EUR mit mindestens 1,5 Mrd. EUR an Krediten finanziert und diese anschlie- ßend teilweise über nachrangige Anlei- hen refinanziert. Das Unternehmens- rating von Swissport lag schon zum Zeitpunkt der Übernahme bei einem für einen Luftfahrtdienstleister sehr schwachen B3 von Moody’s. Vor Kur- zem hat die Ratingagentur es weiter auf Caa2 herabgestuft. Ursächlich sind Presseberichte, wonach das Unterneh- men derzeit um Liquidität kämpft. Großvolumige Beteiligungen bzw. Übernahmen mit komplexer mehr- stufiger Akquisitionsfinanzierung Das prominenteste Beispiel hierfür ist sicherlich die sehr große Akquisi- tionsfinanzierung von ChemChina für die Übernahme der Syngenta AG. Sie umfasste, zusätzlich zu den bestehen- den Krediten und Anleihen der Syngen- ta AG, eine ca. 20 Mrd. EUR schwere Akquisitionsfinanzierung, die eine Un- ternehmensebene über der Syngenta AG angesiedelt war. Hinzu kam eine zusätzliche Brückenfinanzierung von ca. 5 Mrd. EUR für den teilweisen Ei- genkapitaleinschuss, welche noch mal strukturell nachrangig zur Akqui- sitionsfinanzierung war. Beide Finan- zierungen wurden von einer Gruppe internationaler und chinesischer Ban-

Management E-Signaturen – Hilfsmittel in Zeiten der Corona-Krise Durch die Einreisebeschränkungen nach China saß und sitzt eine ganze Reihe von Geschäftsführern und gesetzlichen Vertretern chinesischer Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen im Ausland fest und stellt dadurch die Arbeitsorganisationen ihrer Unternehmen auf die Probe. VON DR. DOMINIC KÖSTNER Der Einsatz elektronischer Signa- turen bei der Ausfertigung von Verträgen kann hier in gewis- sem Umfang Abhilfe schaffen. Die Be- sonderheiten dafür im chinesischen Recht sollte man kennen. Überblick über die Vertretungsmöglichkeiten Eine chinesische Kapitalgesellschaft handelt nach der Grundkonzeption des Gesetzes im Rechtsverkehr durch ihren gesetzlichen Vertreter; er kann im Namen der Gesellschaft Willenser- klärungen abgeben und empfangen. In- soweit unterscheidet sich die gesetzli- che Stellvertretung einer chinesischen ZUR PERSON Dr. Dominic Köstner, LL.M. (King’s College London) ist Rechtsanwalt und Partner bei GvW Graf von Westphalen in Shanghai. Er ist spezialisiert auf Gesellschaftsrecht/M&A sowie die Beratung ausländischer Mandan- ten zu rechtlichen und strate- gischen Themen im operativen Geschäft in China. www.gvw.com 28 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 Kapitalgesellschaft nicht wesentlich von ihrem Pendant in Deutschland. Zusätzlich besteht in der Volksrepu- blik China jedoch die Besonderheit der Abgabe von Willenserklärungen der Gesellschaft durch die Verwendung spezieller Stempel. Hier ist in erster Li- nie der sogenannte Company Chop zu nennen. Durch dessen Anbringung auf Verträgen oder sonstigen Dokumenten kann die Gesellschaft rechtsverbind- liche Erklärungen abgeben. Daneben verfügt jede Gesellschaft über einen sogenannten Invoice/Fapiao Chop zur Ausfertigung der chinaspezifischen Steuerquittungen (sogenannte Fapiaos) sowie über einen sogenannten Finance Chop, der vor allem im Rechtsverkehr mit Banken erforderlich ist. Mitunter haben Gesellschaften noch einen eige- nen Contract Chop, der speziell für den Abschluss von Verträgen zur Anwen- dung kommt und in diesem Bereich ne- ben den Company Chop tritt. Schließ- lich lassen viele gesetzliche Vertreter auch einen eigenen sogenannten Legal Representative Name Chop in Auftrag geben, der an die Stelle der Unter- schrift des gesetzlichen Vertreters tre- ten kann und damit ebenfalls zur Abga- be von Willenserklärungen „durch“ die Gesellschaft dient. Um ungeachtet des aktuellen Auf- enthaltsorts des gesetzlichen Ver- treters im Rechtsverkehr Handlungs- fähigkeit zu gewährleisten, befinden sich die Stempel in der Regel am Sitz der Gesellschaft und werden dort ent- sprechend den unternehmensinternen Richtlinien verwahrt und verwendet. Die Anbringung von Stempeln auf Ver- tragsdokumenten unter Verstoß gegen diese internen Vorgaben (etwa unter Umgehung eines Vier-Augen-Prinzips oder einer Zuständigkeit des gesetzli- chen Vertreters) ist im Außenverhält- nis aber grundsätzlich unbeachtlich; der Vertrag kommt wirksam mit der Gesellschaft zustande. Elektronische Signaturen als Alternative Eine in China bislang in der Praxis ver- hältnismäßig wenig beachtete Alter- native zur Verwendung von Stempeln für die Ausfertigung von Vertragsdo- kumenten ist der Einsatz elektroni- scher Signaturen. Grundlage hierfür Elektronische Signaturen bieten eine Alternative zu den in chinesi- schen Unterneh- men verwendeten Stempeln.

Management Neue Kooperationen in Chinas Automobilsektor China ist seit sieben Jahren der größte Automarkt der Welt und gilt als Schrittmacher für die weltweite Automobilindustrie. 2019 produzierte China mehr als ein Viertel aller weltweiten Pkws. Allerdings gehen seit 2018 nach 30 Jahren Wachstum auch in China die Absatzzahlen zurück, während immer mehr chinesische Hersteller und Start-ups mit innovativen Produkten auf den Markt drängen. VON THOMAS WEIDLICH UND EVA KÖNIG Abb. 1: Autoverkäufe in China 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 -19% -46% +19% +12% +5% -80% Januar Februar März April Mai Juni 2019 2020 Quellen: CAAM, BCG Report 2020 „Automotive demand post COVID-19“, Luther Die Corona-Krise hat den Abwärts- trend durch schwere Einbrüche bei den Pkw-Verkäufen noch beschleunigt. Der Herstellerverband China Association of Automobile Ma- nufacturers (CAAM) schätzt, dass die Autoproduktion in China aufgrund des Coronavirus im Gesamtjahr 2020 um 1 Mio. Fahrzeuge unter dem Vorjahr liegen und der Absatz um bis zu 15% zu- rückgehen könnte. Der größte Automarkt der Welt wird 2020 also das dritte Jahr in Folge schrumpfen. Dennoch überwiegt aktuell die Zuversicht, dass China den durch die Corona-Pandemie verursach- ten Einbruch wieder aufholen wird. Die chinesische Regierung hat dafür auch schon mehrere Maßnahmen ergriffen. In bestimmten Sektoren werden wir Ko- operationen zwischen deutschen und chinesischen Partnern sehen. Seit der Corona-Krise bevorzugen viele Chinesen verstärkt ein eigenes Auto wegen der erhöhten Ansteckungs- gefahr bei einer Fahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Daneben gilt insbe- sondere auch der Ausbau von Elektro- bus- und Elektrotaxiflotten im öffent- lichen Bereich als wichtiger Treiber der Markterholung. Die aktuellen Zah- len bestätigen diesen Aufwärtstrend. Nachdem der Kfz-Absatz (ohne Elek- troautos) in China im ersten Quartal 2020 um mehr als 40% eingebrochen war, wird bereits seit April wieder ein Wachstum verzeichnet. Zu den speziellen Hilfsmaßnahmen für die angeschlagene Automobilindu- strie in China zählen die Erhöhung der Pkw-Neuzulassungen in bestimmten Städten (z.B. in Shanghai, Hangzhou und Shenzhen) ebenso wie die Verlängerung ZU DEN PERSONEN Thomas Weidlich, LL.M. (Hull) gehört der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft seit 1996 an. Zwischen 2000 und 2005 hat er das Büro der Kanzlei in Singapur geleitet. Seit 2005 ist er verantwort- licher Partner für die rechtliche Bera- tung im gesamten Asien-Pazifik-Raum mit Schwerpunkt auf China und Indien. Thomas Weidlich ist ausgewiesener Experte für die Beratung und Koor- dination von grenzüberschreitenden Unternehmenskäufen, Joint Ventures, Börsengängen und Restrukturierungen. Eva König, MBA (HfWU Nürtingen) ist Sinologin und Betriebswirtin. Sie hat an den Universitäten Tübingen, Nürtin- gen, Peking und Xiamen studiert und mehrere Jahre in China gearbeitet. Sie spricht fließend Chinesisch und verfügt über mehr als ein Jahrzehnt an Erfahrung bei Kooperationen zwischen deutschen und chinesischen Partnern. Seit 2019 gehört sie der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft an und unterstützt dort das China Desk bei deutsch-chinesischen Unterneh- menstransaktionen. www.luther-lawfirm.com 30 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020

Management Abb. 4: Deutsch-chinesische Kooperationen bei Intelligent Connected Vehicles (ICVs) Quelle: GIZ (2019) „Defining the Future of Mobility: Intelligent and Connected Vehicles (ICVs) in China and Germany” New Energy Vehicles als Schlüsselmarkt Auch bei Fahrzeugen mit alternativem Antrieb (New Energy Vehicles / NEVs) ist China der größte Absatzmarkt welt- weit. Dieser Markt umfasst nicht nur E-Fahrzeuge und Plug-in-Hybride, son- dern auch Wasserstoff-Brennstoffzel- len, synthetische Kraftstoffe etc. Das Wachstum in diesem Bereich beruht auf gezielten Subventionen durch die chinesische Regierung, mit der Fahr- zeuge mit alternativem Antrieb für den Verbraucher im Stadtverkehr er- schwinglich sein sollen; zudem wird ein signifikanter Anteil der Käufe durch staatliche Nachfrage gefördert. Seit 2014 wird dieser Sektor in China durch Verkaufsprämien und Steueranreize staatlich gefördert (sollte zunächst 2020 auslaufen, wurde jedoch bis 2022 verlängert). Das seitens des chinesi- schen Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie (MIIT) er- klärte Ziel ist es, dass bis 2025 NEVs Abb. 5: Deutsch-chinesische Kooperationen bei E-Mobilität Jahr Deutscher Partner Chinesischer Partner Art der Kooperation bereits 20% aller verkauften Fahrzeuge ausmachen sollen. Mit dem massiven Einstieg internationaler OEMs in die E-Mobilität sowie der Konzentration und Kürzung von staatlichen Förder- mitteln durch die chinesische Regie- rung wird eine Neuordnung des Seg- ments erwartet, sodass in Folge die Zahl der Startups, Hersteller und Zu- lieferer sinken dürfte. Wir sehen auch hier zahlreiche deutsch-chinesische Kooperationen und Joint Ventures. „Digital vs. Horse Power“: neue Spannungsfelder mit dynamischen Start-ups und Techgiganten Ähnlich wie bei den NEVs ist China ne- ben Deutschland auch Vorreiter bei den Intelligent Connected Vehicles (ICVs) mit klaren strategischen Vorgaben. Chi- na will im Bereich autonomes Fahren bis 2030 Marktführer sein. Ausländische Investoren werden den chinesischen ICV-Markt nur mit einem chinesischen Partner wie den großen Internetkonzer- nen Baidu, Alibaba oder Tencent bedie- nen können, mit denen sie gemeinsam in China funktionierende Systeme ent- wickeln müssen, oder sie müssen ihre eigenen Systeme mit chinesischen Part- nern teilen. Prominentes Beispiel ist die von Baidu geführte Plattform Apollo, an der sich mehr als 100 in- und ausländi- sche Unternehmen beteiligen, u.a. auch 2020 2020 2020 2020 2019 2019 2019 2019 Einstieg beim Batteriehersteller Gotion High-Tech – ehemals Guoxuan High-Tech – durch Erwerb von 26% der Anteile (größter Einzelaktionär) Vertiefung der Zusammenarbeit bei der gemeinsamen Herstellung von Akkuzellen mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen durch Erwerb von 3% der Anteile an Farasis (vorbehaltlich der behördlichen Zustimmung) Aufstockung der Anteile am gemeinsamen Joint-Venture JAC Volkswagen auf 75%, Fokus auf E-Mobilität: fünf neue Modelle sind bereits geplant (vorbehaltlich der behördlichen Zustimmung) Ausbau des Joint-Venture BMW Brilliance Automotive (BBA) bis 2022 (Fertigung von Plug-In Hybriden) Joint-Venture Smart Automobile Co., Ltd. entwickelt den rein elektrischen Smart Joint-Venture Spotlight Automotive entwickelt den eMini Joint-Venture entwickelt ein elektrisches Nutzfahrzeug (eLCV) sowie Aufbau eines F&E- Zentrums für eLCV-Komponentenentwicklung, Technologie, Fahrzeugarchitektur und -design, autonome Logistik- und Energielösungen Joint-Venture entwickelt Komponenten für Elektromotoren und andere Applikationen Quellen: GTAI, Investmentplattform China / Deutschland, deutschland.de, Luther 32 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020

Management Mittelstand „Made in China“ oder: Wer ist eigentlich der „alte Boss“? Der „klassische Mittelständler“ steht in Deutschland für Familientradition, Innovation und den ehrlichen Kaufmann. Vom kleinen Handwerker bis zum großen Konzernlenker zählt sich jeder gerne dazu. In China ist der Mittelstand dagegen immer noch ein relativ junges Phänomen – ein weiterer Grund, einen genaueren Blick auf diese wachsende Unternehmensklasse zu werfen. VON AXEL ROSE Was haben Bratwurst, Kin- dergarten und Mittelstand gemeinsam? Alle drei sind sogenannte Lehnwörter: also typisch deutsche Exportschlager, die längst Ein- gang in andere Sprachen und Kulturen gefunden haben. China macht da keine Ausnahme. Nicht die großen Staatskon- zerne sind die Treiber des wirtschaft- lichen Aufschwungs der vergangenen Jahrzehnte, sondern die vielen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die sich seit Beginn der Reformpolitik im Jahr 1978 gegründet haben. Heute zählt die Volksrepublik schätzungsweise 38 Mio. KMU, die für mehr als 60% des BIP, 75% der technologischen Innovation und 80% der Beschäftigten stehen. ZUR PERSON Axel Rose ist seit 2013 bei der BankM AG im Projektgeschäft tätig und hat in dieser Funktion zahlrei- che Transaktionen mit Chinabezug begleitet. Als Hausbank für den Kapitalmarkt unterstützt BankM mittelständische Unternehmen mit einem breiten Dienstleistungsport- folio im Bereich der Eigen- und Fremdkapitalfinanzierung. www.bankm.de 34 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 Abb. 1: Anzahl KMU in China 40 35 30 25 20 15 10 5 0 38 Mio. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Quelle: Statista Zahlen, die wir so ähnlich auch aus Deutschland kennen – und die dazu führen, dass sich eine zunehmende Menge wissenschaftlicher Arbeiten mit Chinas Unternehmerschar beschäftigt. Wie kurbeln sie Innovation und Wachs- tum an und wie unterscheiden sie sich dabei von ihren westlichen Pendants? Anders als in der deutschen Praxis, in welcher sich zunehmend ein System der wechselseitigen Kontrolle durch Funktionsteilung und Aufsichtsgremi- en etabliert hat, wird das typische chi- nesische Unternehmen durch den „Lo Bn“ geführt. Übersetzen lässt sich dieser Begriff mit „alter Boss“ und er bezeichnet in aller Regel den Eigentü- mer und Geschäftsführer eines Unter- nehmens. Mehr Gemeinsamkeiten als gedacht Betonen anekdotische Fallstudien oder Ratgeber gerne kulturelle Be- sonderheiten, kommt ein kürzlich vom China Center der namhaften spanischen IE-Universität durchge- führter Vergleich zum Ergebnis, dass deutlich mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede bestehen: So zeigte die umfragebasierte Studie auffallende Ähnlichkeiten in Bezug auf Alter, bis- herige Erfahrungen und Führungs- stile. Selbst die Burnoutraten waren vergleichbar. Eine mögliche Erklärung dafür liefert der mit Globalisierung und Auslandserfahrungen einherge- hende interkulturelle Austausch. Auffälligster Unterschied war der deutlich höhere Anteil von Unterneh- merinnen in China. Das bestätigt an- dere Untersuchungen und korreliert mit dem im weltweiten Vergleich ins- gesamt extrem hohen Frauenanteil an der Erwerbsbevölkerung. Auch die bis 2015 gültige Ein-Kind-Politik spielt eine Rolle. Unabhängig davon, ob es sich bei dem Kind um einen Jungen oder ein Mädchen handelt, investie-

Management Abb. 3: Eigentümer und Kapitalquellen: Ein Vergleich vom Unternehmertum in China und Europa Private enterprises (self- owned capital investment) Private enterprises (with VC or PE financial support) State-owned enterpri- ses, publicly funded Foreign-funded enterprises China Europe 75 57 18 17 3 10 8 21 Quelle: IE Universität China Center (2019), Studie mit 209 Unternehmen (104 China, 105 Europa) des Ökonomen Israel M. Kirzner, der den Unternehmer als einen ständig nach Profitmöglichkeiten Suchenden beschreibt und dafür den Begriff der Wachsamkeit („alertness“) prägte. Die- se einzigartige Dynamik ist vielleicht der größte Unterschied zum deut- schen Mittelstand. Zeichnen sich zahl- reiche Firmen hierzulande dadurch aus, extrem tief in spezielle Nischen vorzudringen – Stichwort Schrauben- könig –, sind chinesische Unterneh- mer selten auf einen Wirtschaftssektor spezialisiert, sondern suchen bran- chenunabhängig nach guten Geschäf- ten. Firmenkonglomerate sind deshalb weit verbreitet – Hidden Champions, die per definitionem in einem eng ab- gegrenzten Segment agieren, weniger. Ganze 68 dieser unbekannten Markt- führer zählte Hermann Simon von 2014 bis 2016 in China. Zum Vergleich: In Deutschland waren es 1.307. Die ständige Suche nach neuen Ge- schäftsmöglichkeiten ist aber nicht mit dem Fehlen einer übergeordneten Strategie zu verwechseln. Nicht un- ähnlich dem Transformationsprozess der chinesischen Volkswirtschaft sind kurzentschlossene Vorstöße, der Mut, neue Wege zu gehen, und die Bereit- schaft, aus Fehlern zu lernen, Teil ei- ner pragmatischen, experimentellen Vorgehensweise. Langfristig folgt aber auch die Unternehmensentwicklung Abb. 4: Unternehmertum als Karriereoption 80 75 70 65 60 55 50 45 Tüftler, meist regional verwurzelt im ländlichen Raum, schufen die Basis für viele der heutigen Weltmarktführer. Ganz anders in China: Dort wer- den nicht so sehr technische Inge- nieurskünste als zuallererst praktische Fertigkeiten gefordert. Unternehmer müssen in der Lage sein, flexibel zu re- agieren und schnell Entscheidungen zu treffen. Auch hierfür gibt es historische Realitäten: China hat seit dem Zweiten Weltkrieg mehrere große Wellen erdbe- benartiger Veränderungen erlebt – die Einführung der Planwirtschaft in den 1950er-Jahren, die Kulturrevolution anno 1966 sowie die anhaltenden Re- formen seit 1978. Die Perioden haben die sozialen und wirtschaftlichen Ver- hältnisse der Bevölkerung gravierend verändert, mit negativen und positiven Folgen. Sie haben allerdings auch die gesamte Gesellschaft dynamisiert. voranzutreiben, Die Reformen waren dabei von An- fang an graduell; es gab weder Blau- pause noch Zeitplan. Vielfach wurde das experimentelle, innovative Vorge- hen verglichen mit der schrittweisen Durchquerung eines breiten Flusses. Es bestand das Ziel, die wirtschaft liche Entwicklung aber kein Gesamtkonzept, innerhalb des- sen eine solche zu erreichen gewesen wäre. Vieles davon lässt sich auf das Verhalten chinesischer Unternehmer übertragen. Es geht darum, mehrere Projekte gleichzeitig zu verfolgen und Gelegenheiten schnell zu ergreifen. Oft herrscht dabei eine Ethik des Gewin- nens bzw. des Siegers, d.h. der clever agierende Geschäftsmann kann sich zum Erreichen des Erfolgs sehr weit- reichender Mittel bedienen. Der Verlie- rer war eben nicht geschickt oder klug genug, das Risiko zu erkennen. Immer auf der Suche Flexibilität und Improvisation sind entscheidende Merkmale dieser Ge- schäftskultur. Ganz im Sinne der Lehre 36 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 in China typischerweise klaren Zielen. Gleiches gilt übrigens auf der Bezie- hungsebene: Obwohl das Tempo der Geschäftsabschlüsse in China im Allge- meinen höher ist, wird großer Wert auf den langsamen Aufbau tiefer, anhalten- der Vertrauensbeziehungen gelegt. Tatsächlich ist Guanxi – das durch unausgesprochene Regeln von Ver- pflichtungen und Austausch charakte- risierte komplexe Beziehungsnetzwerk persönlicher Verbindungen – immer noch ein unerlässlicher Bestandteil jedes Unternehmenserfolgs in China. Zahlreiche Studien haben bestätigt, dass belastbare Netzwerke den Un- ternehmenserfolg verstärken. Auch das aktuelle Papier der IE-Universität kommt zu diesem Ergebnis – aller- dings nicht ohne darauf hinzuweisen, dass dies weniger einen Unterschied als vielmehr eine Gemeinsamkeit mit westlichen Kulturen darstellt. Im Netz der Politik Natürlich sind auch deutsche Mittel- ständler stark vernetzt und so man- ches Geschäft ohne gute Kontakte nicht denkbar. In China ist das Bezie- hungsgeflecht jedoch systemimma- nent und deutlich politischer. Trotz großer Fortschritte besteht noch im- mer eine institutionelle Lücke. Informa- tionen sind nicht frei verfügbar, Res- sourcen nicht allgemein zugänglich. In diesem Ökosystem sind chinesische Unternehmer auf informelle Institutio- nen wie ihr Netzwerk angewiesen, um einen reibungslosen Geschäftsfluss zu gewährleisten. Politische Kontakte spielen dabei erwartungsgemäß eine hervorgehobe- ne Rolle. Annähernd jedes erfolgreiche 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 China entrepreneurship as a good career choice Germany entrepreneurship as a good career choice Quelle: Global Entrepreneurship Monitor

Trends Expertenumfrage Wettrennen im Weltmarkt 5G Der Kampf um Anteile im Weltmarkt 5G ist in vollem Gange. Neben chinesischen Unternehmen wie HUAWEI oder ZTE oder den Skandinaviern Nokia und Ericsson versuchen auch deutsche Spieler wie die Deutsche Telekom ein Stück vom Marktkuchen zu gewin- nen. Das Geschehen ist von Allianzen, hohen Investitionen und Kämpfen geprägt, so z.B. US-Boykotte gegen HUAWEI und ZTE, die Auftragsvergaben von China Unicom an Nokia oder die Aufrüstung aller BMW-Werke in China auf 5G. Laut GMSA werden 5G-Netze bis 2025 bereits für ein Drittel der Weltbevölkerung zur Verfügung stehen – und im Hintergrund wird schon am Start von 6G gearbeitet. EXPERTENUMFRAGE VON GEORG VON STEIN lung von 5G adaptieren. Drittens findet man in China sehr viele Glasfasernetz- werke, genauso wie kleine Stationen („small cells“). Es gibt aber auch be- grenzende Faktoren: Aktuell ist das 5G-Geräte-Ökosystem weniger ausge- reift und Einstiegspreise für entspre- chende Endgeräte sind hoch. Und 5G wird in China im Moment noch eher als eine Technologie für die größten Städ- te angesehen, denn für mittelgroße und kleine Städte sind Kosten für die Einführung der Glasfaserinfrastruktur noch ziemlich hoch. Dr. Roland Rohde Chief Representative Hongkong and South-West China, Germany Trade and Invest Die großen Anbieter wie HUAWEI und ZTE werden zunächst kleinere techni- sche Anpassungen und Verbesserun- gen vornehmen. Gleichzeitig werden sie ihre Abhängigkeit von ausländi- schen Zulieferungen, insbesondere aus den USA, reduzieren. Die USA ha- ben bereits Lieferboykotte gegen die beiden chinesischen Firmen verhängt. Es geht ja um einen Wettstreit um Zu- kunftstechnologie. China denkt dabei sehr langfristig. So will es z.B. bei Halb- leitern den Rückstand zu den USA und Taiwan aufholen – was allerdings ein langwieriger, risikoreicher und teurer Weg mit ungewissem Ausgang ist, denn Firmen aus USA und Taiwan lassen sich nicht einfach die Butter vom Brot nehmen. Außerdem fallen in der Halb- leiterindustrie riesige Investitionssum- men an, die selbst Chinas finanzielle Fähigkeiten übersteigen könnten. Die Verschuldung der chinesischen Unter- nehmen ist bereits jetzt die höchste in Asien. Ich denke, man wird sich lang- fristig auf 6G konzentrieren, um dort dann im großen Stil globale Standards setzen zu können. Bereits jetzt werden in China Forschungslabore und -teams für 6G gegründet. Bis 6G Realität wird, wird es aber vermutlich über 2030 hinaus dauern. 5G hingegen wird zwi- schenzeitlich völlig neue technische Lösungen – u.a. bei Virtual- und Aug- mented Reality – in unterschiedlichs- ten Branchen ermöglichen. DR. ROLAND ROHDE Chief Repre- sentative Hongkong and South- West China, GTAI Dr. Roland Rohde berichtet seit 12 Jahren für die GTAI (Germany Trade and Invest) von Hongkong aus über Branchen und Märkte – Schwer- punkt Elektronik- und IKT-Sektor – in der VR China. Er promovierte in Volkswirtschaft über die politische Ökonomie des „East Asian Miracle“ und spricht fließend Chinesisch. 5G . . m o c e b o d a k c o t s – s k r o w r o m a t e m © : o t o F Wie entwickelt China den 5G-Standard weiter? Claudio Chiandussi Associate Partner, EY China treibt den 5G-Standard mit hoher Geschwindigkeit voran. Bis 2025 wird es in China 576 Mio. 5G-Verbindungen geben. Die CAICT prognostiziert einen Anstieg der Wirtschaftsleistung infol- ge von 5G um 2,9 Bio. RMB, was 363 Mrd. EUR entspricht. Mit einem welt- weiten Anteil von dann 41% wird Chi- na der größte globale 5G-Markt sein. Mehrere Faktoren begünstigen dabei die 5G-Entwicklung in China: Erstens beschleunigt die chinesische Regie- rung insbesondere nach COVID-19 den Rollout von 5G noch mehr. Zweitens: Die hervorragende 4G-Infrastruktur in China kann man für die Bereitstel- 38 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020

Trends Expertenumfrage für 2021 von rund 200 Mio. 5G-Nutzern aus. Zwei Jahre später sollen es über eine halbe Milliarde sein. 2026 würde man sich der 1-Mrd.-Grenze nähern und damit dann mehr 5G- als 4G- Kunden aufweisen. Gleichzeitig haben HUAWEI & Co. beim Aufbau der 5G- Netze für andere Länder schon viele lukrative Verträge abgeschlossen. Doch Regierungen könnten bestehen- de Abmachungen aufkündigen, denn insbesondere im Westen haben die Bedenken gegenüber China und we- gen möglicher Ausspionierung über 5G-Technologien zugenommen. China wird sich daher auf die Entwicklungs- und Schwellenländer konzentrieren. Hier können HUAWEI und ZTE mit deutlich geringeren Kosten gegenüber Ericsson oder Nokia punkten. Ggf. wird China beim 5G-Ausbau auch günstige Kredite zur Verfügung stellen, wie bei der Seidenstraße-Initiative. Jing Li Technologie ist das eine, Politik das andere. Die USA und später Großbritan- nien haben ja deutlich gemacht, dass sie aufgrund von Sicherheitsbeden- ken nicht willens sind, 5G mit ZTE und HUAWEI-Technologie zu entwickeln. Vorteilhafter für eine immer kleinere Welt wäre aber eine engere Zusammen- arbeit. Die Lösung für HUAWEI müs- se laut Gründer Ren Zhengfei in zwei Richtungen gehen: Einerseits werde der Boykott als Antrieb gesehen. Wörtlich JING LI CEO, Youpin International Jing Li ist CEO von Youpin Inter- national und berät deutsche und chinesische Kunden bei ihrer Ge- schäftsentwicklung. Schwerpunkte liegen in den Bereichen deutsch- chinesischer Handel, M&A-Projek- ten sowie der internationalen tech- nischen Zusammenarbeit. 40 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 sagte er neulich in einem Interview: „Wir finden nicht genug Akzeptanz, weil wir noch nicht gut genug sind“. An- dererseits fordert Ren Zhengfei mehr gegenseitiges Verständnis. Kulturelle Missverständnisse und Fehlinterpre- tationen führten zu Misstrauen und Abschottung. Er empfiehlt HUAWEI, westliche Kultur noch besser kennen- zulernen. Gleichzeitig möchte er aber auch chinesische Werte im Westen be- kannter machen. Was werden bei 5G die wich- tigsten Anwendungen für die Industrie in China sein? Dr. Georg Beckmann Im Vergleich zu heute erhöht 5G die An- zahl möglicher Verbindungen auf das Tausendfache. Gleichzeitig wird der Energieverbrauch auf ein Zehntel dessen im Jahr 2010 gesenkt, und 5G braucht auch nur 10% der Latenzzeit von 4G. Von diesen Vorteilen profitieren viele Schlüs- selanwendungen auch in China, so z.B. im Rahmen von Campus-Konzepten die intelligente Fertigung und vernetzte Energiesensoren, die kollaborative Ro- botik oder immersive AR und VR. Bei Smart Cities und dem intelligenten Ein- zelhandel wird 5G die Entwicklungen genauso vorantreiben wie bei autono- men Transporten, intelligenten medizi- nischen Messungen und Ferndiagnosen. Aber die Entwicklung der Anwendungen dafür wird auch gigantische Netzwerk- kapazitäten erfordern. Dr. Roland Rohde In China ist die Bandbreite sehr groß zwischen Hightechproduktion mit fort- schrittlicher Industrie-4.0-Technologie bis hin zu vielen Betrieben, in denen Produktion noch überwiegend mit Handarbeit stattfindet – übrigens auch bei Smartphones, wo im Prinzip alle wichtigen Komponenten nur zusam- menmontiert werden. Für die meisten chinesischen Hersteller ist Industrie 4.0 noch Zukunftsmusik. Es bleiben aber genug Firmen übrig, die mithilfe von 5G, KI etc. ihre Fertigung moder- nisieren werden. Mit 5G lässt sich u.a. die Auftragsfertigung, nach wie vor ein wichtiges Geschäftsmodell, schneller und kostengünstiger gestalten. Und in den Zeiten der Reiseverbote durch Corona konnten Einkäufer Waren und Materialien nicht vor Ort testen, son- dern mussten auf elektronische For- mate ausweichen. Dafür bietet 5G viel bessere technische Voraussetzungen. Jing Li Das Ziel ist der Aufbau eines digitalen China – im Parteijargon heißt das: Man wolle China zu einem Netzmachtland machen, eine intelligente Gesellschaft fördern und für 5G rasche eine kom- merzielle Nutzung schaffen. Konkret geht es um eine Reihe von Schlüssel- anwendungen. Erstens Fahrzeuge und autonomes Fahren. Dazu zählt dann unter dem Schlagwort Internet of Vehicles-Technologie alles, was Fahr- zeuge intelligenter macht, z.B. Daten- dienste, Warnhinweise, Navigation, Erkennen von Verkehrszeichen usw. Durch Hochgeschwindigkeits-Mobil- kommunikationstechnologie will man schrittweise in die Ära des autonomen Fahrens eintreten. Das zweite ist der Bereich Medizin: Im Januar 2019 führte ein Chirurg in der Provinz Fujian eine Fernoperation durch. Er entfernte per Roboterarm und 5G-Netz die Leber ei- nes Versuchstiers in 50 km Entfernung. Die Technologie erlaubte präzises Ope- rieren mit einer minimalen Verzöge- rung von gerade einmal 0,1 Sekunden. Ein dritter großer Bereich sind Smart Grids: Dabei will man das Stromnetz für den Informationsaustausch nutz- bar machen. Das kann allerdings nur gelingen, wenn hohe Sicherheitsanfor- derungen gelten, das Netz eine voll- ständige Abdeckung gewährleistet und eine Zuverlässigkeit 99,999% erreicht wird. Auch der gleichzeitige Zugriff auf eine große Anzahl von Endgeräten mit weniger als 20 ms Verzögerung wäre möglich. Und 5G-Technologie macht übrigens auch eine erheblich kürzere Download-Zeit möglich, so dass man etwa 10 HD-Spielfilme in einer Sekunde herunterladen kann. In welche Bereiche lohnt es sich bei 5G besonders zu investieren? Claudio Chiandussi Wir schätzen, dass bis 2026 die 5G- fähigen Digitalisierungserlöse für IKT- Player 1,3 Bio. USD erreichen werden.

Standorte Duisburg: Innovationsbrücke nach China 2014 besuchte der chinesische Staatspräsident, Jinping Xi, die Ruhrmetropole Duisburg. Den damals ankommenden Seidenstraßen-Frachtzug nahm er höchstpersönlich in Empfang. Für die Stadt war es ein „einschneidendes Ereignis“, konstatiert der Duisburger Chinabeauftragte und ehemalige Bundestagsabgeordnete Johannes Pflug: Denn als europäischer Knotenpunkt der neuen Seidenstraße besitzt Duisburg heute eine exponierte Stellung, welche ihr viel Wachstum verschat. In den wenigen Jahren seit damals hat sich die Stadt an Rhein und Ruhr zum größten Logistikstandort im deutschen Binnenland entwickelt. VON ROBERT STEININGER Bereits 1982 hatten Duisburg und Wuhan die erste chinesisch- deutsche Städtepartnerschaft geschlossen. Selbst in der Corona-Kri- se unterlag die Partnerschaft keinem „Lockdown“. Duisburg führte als erste deutsche Stadt eine Spendenaktion für Wuhan durch, und kurz nach Beendi- gung des dortigen Ausnahmezustands kommen seit dem 14. April Züge aus der einstigen Krisenregion wieder in Duisburg an, u.a. mit medizinischen Hilfsgütern. Zunächst war es zu einem deutlichen Rückgang in der Sektion Güterverkehr aus Asien, insbesondere China gekommen. Mittlerweile norma- lisiert sich die Lage mehr und mehr; es verkehren wieder rund 40 Züge wöchentlich zwischen Duisburg und Serie „Standorte in Deutschland“ Teil 1 (Nr. 2/18) – Sachsen-Anhalt: Investieren an der Wiege deutscher Ingenieurskunst Teil 2 (Nr. 3/18) – Bayern: Kraftzentrum im Süden Teil 3 (Nr. 4/18) – FrankfurtRheinMain: Im Herzen Deutschlands, im Zentrum Europas Teil 4 (Nr. 3/19) – Rüsselsheim/Kels- terbach/Raunheim: Region begeistert Chinas Unternehmen Teil 5 (Nr. 3/20) – Duisburg: Innovati- onsbrücke nach China 42 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 u L g n a Y © Duisburger Innenhafen: Containerumschlag 2019 von ca. 4,0 Mio. TEU : o t o F verschiedenen Städten Chinas. Sie transportieren Güter doppelt so schnell wie auf dem Seeweg, aber nur halb so teuer wie bei Luftfracht. Diese Verbin- dung, der weltgrößte Binnenhafen und das große Einzugsgebiet von Duisburg im Herzen Europas wecken das Interes- se chinesischer Unternehmen. Diese Punkte führten auch dazu, dass sich die China Railway Container Transport Corp. Ltd. (CRCT) in Duis- burg angesiedelt hat. Dabei waren ver- schiedene Institutionen behilflich, vor allem die Gesellschaft für Wirtschafts- förderung Duisburg (GFW Duisburg). Deren Geschäftsführer, Ralf Meurer, erläutert: „Mit der Ansiedlung dieses Schlüsselunternehmens hat Duisburg gute Karten, weitere chinesische Zu- lieferer und Kunden an den Standort zu binden. Inzwischen haben sich etwa 100 chinesische Unternehmen, Verbände und Institutionen in Duis- burg angesiedelt.“ Die chinesischen Ansiedlungen in Duisburg finden ak- tuell in den unterschiedlichsten Bran- chen statt; besonders beliebt sind E-Commerce, Logistik oder der Be- reich Digitalisierung. Frau Kai Yu, die zuständige Mitar- beiterin der GFW Duisburg für China seit 2017, hat mittlerweile rund 40 chi- nesische Unternehmen erfolgreich an- gesiedelt und ebenso CRCT von Anfang an begleitet. „Wir nehmen den Kontakt zu den Unternehmen auf, geben ihnen die notwendige Unterstützung bei der Ansiedlung, besonders bei der Immo- bilienvermittlung oder bei ausländer- rechtlichen Angelegenheiten und re- levanten Behördengängen“, schildert sie ihre Aufgaben. „Und wir bleiben der Ansprechpartner für alle weite- ren Fragen. Im Fall von CRCT konnten

KOOPERATIONSPARTNER* Verbände/Vereine: Medienpartner/Netzwerk: *) Diese und weitere Partner unterstützen die Verbreitung der Investment Plattform China/Deutschland – die gedruck ten Ausgaben über den Versand an Unternehmer- Netzwerke und die Auslage auf relevanten Workshops, Seminaren und Konferenzen, die digitalen Ausgaben (E-Magazine) sowie den Web-Blog via E-Mailings, Newsletter und Website-Downloads.

Netzwerk „Von der Resonanz waren wir überwältigt“ „Drei gewinnt” ist der Zusammenschluss von Rüsselsheim, Raunheim und Kelsterbach mit dem Ziel, den dortigen Wirtschaftsstandort und Lebensraum gemeinsam zukunftssicher aufzustellen. Wie sich dabei auch in Corona-Zeiten ganz neue Zusammenhalte zwischen den Standorten und chinesischen Unternehmen sowie Win-win-Situationen ergeben, weiß Drei-gewinnt-Netzwerkmanagerin Anja Warnecke-Bi zu berichten. INTERVIEW GEORG VON STEIN Investment Plattform China/Deutschland: Wie wirkt die Corona-Zeit auf den Standort Drei gewinnt? Warnecke-Bi: In der Not stehen gute Partner eng zusammen. Bereits im Februar hatten das Deutsch-Chinesi- sche Innovationszentrum in Raunheim und der „Drei gewinnt Förderverein“ medizinische Schutzprodukte nach Neijiang, Chengdu und Chongqing ge- liefert. In Raunheim konnten wir dann die Unterstützung von chinesischer Seite erfahren. Die Stiftung des Geely- Gründers Li Shufu hat der Stadt im sechsstelligen Eurobereich viel medi- zinisches Material wie Schutzmasken, -anzüge -brillen, -handschuhe oder ZUR PERSON Anja Warnecke-Bi arbeitet seit knapp fünf Jahren als Netzwerk- managerin von Drei gewinnt. Sie spricht fließend Chinesisch und ist für alle Belange zuständig, die mit China und Ansiedlungen zu tun haben. Als studierte Sinologin mit einem Abschluss in BWL verfügt sie über 30 Jahre Berufserfahrung mit China. dreigewinnt.org 46 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 i t n n w e g i e r D © : o t o F Erste Opels: Auch die Oldtimer aus Rüsselsheim finden das Interesse chinesischer Besucher. gespendet. Das kam Arztpraxen, Seni- oreneinrichtungen oder Rettungskräf- ten zugute und über die örtlichen Apo- theken auch Bürgerinnen und Bürgern direkt. Geely hatte sich ja erst 2018 in Raunheim niedergelassen und pflegt nun enge Beziehungen zur Stadt. Haben sich durch Corona neue digi- tale Beziehungen mit China und den chinesischen Partnern entwickelt? Ja – beispielsweise bieten wir nun On- lineformate an, in denen wir die drei Standorte noch viel intensiver vorstel- len. Im April haben wir chinesische Unternehmensvertreter auf Chinesisch in einem digitalen Seminar über die Corona-Soforthilfen von Bundes- und Landesregierung informiert. Von der Resonanz von über 100 Anmeldungen waren wir überwältigt. Für September planen wir wieder ein solches Online- seminar, dann mit vielen Grundlagen- informationen: von der Darstellung unserer Standorte über steuerliche Fragen bis hin zu Erste-Hand-Infor- mationen von bei uns angesiedelten erfolgreichen Firmen. Selbst während der ersten Corona-Zeit ist ja ein kon- kretes Ansiedlungsverfahren entstan- den und weitergeführt worden. Welche fachliche Hilfen können chi- nesische Firmen, die sich im Gebiet von Drei gewinnt ansiedeln wollen, erhalten? Unser Netzwerkmanagement China sieht sich als Lotse, One-Stop-Agency und proaktiver Dienstleister für die An- liegen der chinesischen Unternehmen in Drei gewinnt. Zu unseren Kernauf- gaben zählen: die Beratung ansässiger chinesischer Unternehmen, die Her- stellung von Kontakten zu Dienstleis-

Netzwerk Plattformpartner Investment Plattform China/Deutschland Wir über uns! Seit Mai 2014 baut die Investment Plattform China/Deutschland (bis 31.12.2018 „Plattform M&A China/ Deutschland“) fundamentale Brücken. Entstanden als Gemeinschaftsprojekt der Magazine Unternehmeredition (er- reicht ca. 13.000 Unternehmen im deut- schen Mittelstand) und M&A REVIEW (seit 1990, führende Fachzeitschrift für M&A-Professionals) richtet sich die Plattform an deutsche und chinesische Unternehmen, aber auch an alle M&A- Professionals und Personenkreise, die Investment Plattform China/Deutschland Eine Plattform der Information (zwei gedruckte Ausgaben inkl. E-Magazin, zwei E-Magazin-Ausgaben + Print on Demand p.a.) Magazin Netzwerk Online Eine exklusive Partner-Plattform mit der Möglichkeit zu regelmäßigen Treen, zur Vernetzung und zum Austausch Eine Plattform für den Online-Dialog und Expertenmeinungen (investmentplatformchina.com mit Blog und monatlichem Newsletter) Events Eine Plattform des persönlichen Austauschs (Medienpartnerschaften in Deutschland und China; eigene Events) Ansprechpartner Quelle: Eigene Darstellung Markus Rieger, Geschäftsführer, rieger@investmentplattformchina.de Matthias Wohlgemuth, Plattform Manager, wohlgemuth@investmentplattformchina.de Georg von Stein, Redaktionsleiter Magazin, redaktion@investmentplattformchina.de Fabian Grummes, Redakteur investmentplattformchina.de, redaktion@investmentplattformchina.de von der exponentiellen Entwicklung der Cross-Border-Investments über- zeugt sind. Die Plattform schafft eine Willkom- menskultur für chinesische Investoren im deutschsprachigen Raum und zeigt den Status-quo von Cross-Border-Invest- mentaktivitäten unter Beteiligung deut- scher und chinesischer Unternehmen auf. Über Fallbeispiele zu Beteiligungen, Übernahmen, Greenfield-Investitionen und Joint Ventures entsteht ein hoher praktischer Wert. Die Investment Plattform China/ Deutschland ist ein crossmediales, zweisprachiges Angebot, das über ein reines Informationsmedium hinaus- geht: Sie besteht aus vier Magazin- ausgaben (digital und gedruckt) pro Jahr, einem Online-Portal (www.in- vestmentplattformchina.de), dem mo- natlichen Newsletter „Plattform News“ sowie einem Event- und Netzwerkan- gebot, das den persönlichen Austausch ermöglicht. Im Mittelpunkt stehen dabei Partner als Basis für ein exklusives Experten- netzwerk. Die Partner der Investment Plattform China/Deutschland sind füh- rende Adressen im grenzüberschrei- tenden Investmentgeschäft mit inter- kultureller Kompetenz und langjähriger China-Erfahrung. Vereint werden Invest- 48 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 ment Professionals aus verschiedens- ten Dienstleistungsbereichen in China und Deutschland. Neuer Träger ist seit Anfang 2019 die China Investment Media GmbH, ein 100%-Tochterunternehmen der GoingPublic Media AG aus München. Wir sind die Plattform für die deutsch-chinesi- sche Investment Community.

Netzwerk Plattformpartner Seit dem Jahr 2007 ist die BankM AG (Frankfurt am Main) mit ihrer klassischen Hausbank-Philosophie und einem einge- spielten, interdisziplinären Team, Partner mittelständischer Unternehmen für die Finanzierung am Kapitalmarkt. Ansprechpartner Die mittelständischen Unternehmenskunden profitieren von individuellen Dienstleistungen und einem schnellen Zugang zu ausgesuchten, jeweils zum Unternehmen passenden Investoren. Das BankM-Dienstleistungsspektrum umfasst u.a. die Beratung und Finanzierung von Unternehmen durch Eigenkapital im Rahmen von Börsengängen und Kapital- erhöhungen, durch Fremdkapitalvermittlung und Debt Advisory, Designated Sponsoring, Research sowie M&A, insbesondere bei der Suche nach strategischen Partnern im asiatischen Raum. CVCapital ist eine führende private chinesische Investment- bank. Bisher haben wir Transaktionen mit einem Volumen von mehr als 12 Mrd. USD abgeschlossen. Unser Fokus liegt auf den Sektoren TMT, Consumer, Manufacturing und Health- care. Mit vier Büros in China (Shanghai, Peking, Shenzhen und Hongkong), einem Büro in den USA (Menlo Park im Sili- con Valley) und einem Büro in Europa (München) verbinden wir chinesisches Kapital mit schnell wachsenden Unterneh- men weltweit. Branchenfokus Advanced Manufacturing, Automotive, Machinery, Artifi- cial Intelligence, Healthcare, Gaming, Tourism & Leisure, Logistics, E-Commerce, Media & Entertainment, Consumer Goods, Education. 50 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 Ziyun Wang Business Development Asia Tel.: +49 69 7191838-56 ziyun.wang@bankm.de Thomas Stewens Corporate Strategy & Communication, Tel.: +49 69 7191838-10 thomas.stewens@bankm.de Kontakt BankM AG Mainzer Landstraße 61 60329 Frankfurt Tel.: +49 69 7191838-0, Fax: +49 69 7191838-50, E-Mail: info@bankm.de, www.bankm.de Ansprechpartner John Ma Managing Partner Dr. Ernst Ludes Managing Director Head of European Team Ken She Managing Director Kontakt 18F, Sinar Mas Plaza 501 Dongdaming Road Shanghai 200080, China Kontakt Theresienstr. 1, 80333 München Kontakt 18F, Sinar Mas Plaza 501 Dongdaming Road Shanghai 200080, China Tel: +86 21 5679 9977 john@cvcapital.com www.cvcapital.com LinkedIn: CVCapital WeChat: CVCapital Tel: +49 89 20500 85135 ernst.ludes@cvcapital.com www.cvcapital.com LinkedIn: CVCapital WeChat: CVCapital Tel: +86 21 5679 9977 ken.she@cvcapital.com www.cvcapital.com LinkedIn: CVCapital WeChat: CVCapital

Netzwerk Plattformpartner DLA Piper ist als eine der größten Kanzleien weltweit in China mit mehr als 160 Anwälten an den drei Standorten Peking, Shanghai und Hongkong vertreten. Auch in Deutschland gehört DLA Piper zu den führenden Rechtsanwaltskanzleien. Das DLA Piper China Desk in Deutschland besteht aus deutschen und chinesischen Rechtsanwälten. Unsere in Deutschland und auch in China zuge- lassenen Rechtsanwälte sowie deutsch- und chinesischsprachigen Mitarbeiter verstehen die individuellen Wünsche und Denkweisen unserer Mandanten aus beiden Kulturen. Das China Desk Team unter der Leitung von Dr. Nils Krause (Gesellschaftsrecht/M&A), Dr. Roland Maaß (Kapitalmarktrecht/M&A) und Dr. Mathias Schul- ze Steinen (Gesellschaftsrecht/M&A) berät in allen rechtlichen Fragen, die im Rahmen grenzüberschreitender wirtschaftlicher Betätigung zwischen China und Deutschland von Bedeutung sind. Eine Vielzahl der von uns begleiteten China-Deals wurde im Markt ausgezeichnet. Unsere deutschen und chinesischen Mandanten profitieren von unseren umfassenden Fach- und Branchenkennt- nissen im grenzüberschreitenden Deutschland-/China-Geschäft. Dem DLA Piper China Desk in Deutschland gehören hochspezia- lisierte Kollegen u.a. aus den Bereichen Steuerrecht (Dr. Raimund Behnes, Frankfurt), Kartellrecht (Semin O, Frankfurt), Außenwirt- schaftsrecht (Dr. Thilo Streit, Köln) und Intellectual Property (Dr. Burkhard Führmeyer, Frankfurt) an. Ansprechpartner Dr. Nils Krause, LL.M. (Durham) Rechtsanwalt | Partner Head Corporate/M&A Deutschland Dr. Roland Maaß, LL.M. (NYU) Rechtsanwalt | Partner Kapitalmarktrecht/M&A Dr. Mathias Schulze Steinen, LL.M. (Helsinki) Rechtsanwalt | Partner Corporate/M&A Kontakt Alter Wall 4 20457 Hamburg T: +49 40 188 88 123 F: +49 40 188 88 111 nils.krause@dlapiper.com www.dlapiper.com Kontakt Neue Mainzer Straße 6-10 60311 Frankfurt am Main T: +49 69 271 33 410 F: +49 69 271 33 100 roland.maass@dlapiper.com www.dlapiper.com Kontakt Neue Mainzer Straße 6-10 60311 Frankfurt am Main T: +49 69 271 33 430 F: +49 69 271 33 100 mathias.schulze-steinen@ dlapiper.com www.dlapiper.com EY ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Management- beratung. Bei EY setzen wir alles daran, dass die Welt besser funktioniert. Dafür steht unser Anspruch „Building a better working world“. Mit unserem umfassenden Wissen und der Qualität unserer Dienstleistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Kapitalmärkte und Volkswirtschaften. So leisten wir einen wichtigen Beitrag, um die Welt zu verändern – für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesell- schaft insgesamt. Mit unseren China Business Services beraten wir von Deutschland aus Unternehmen bei deutsch-chinesischen Unternehmenstransaktionen. Wir haben ein Team von China- Experten vor Ort, das für die verschiedensten Fragestellun- gen zur Verfügung steht und sich mit den politischen sowie kulturellen, rechtlichen und steuerlichen Gepflogenheiten in China bestens auskennt. Für chinesische Investoren sind wir gefragter Ansprech- partner bei Unternehmenstransaktionen in Deutschland. Wir sprechen ihre Sprache und haben langjährige Erfahrung mit chinesisch-deutschen Transaktionen. 52 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 Ansprechpartner Yi Sun Partner, Leader Greater China Business Services Germany/ Switzerland/Austria (GSA), Strategy and Transactions Claudio Chiandussi Associate Partner (FCCA) Strategy and Transactions Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Graf-Adolf-Platz 15 40213 Düsseldorf Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arnulfstraße 59 80636 München T: +49 211 9352 14899 yi.sun@de.ey.com T: +49 89 14331 22237 claudio.chiandussi@de.ey.com

Netzwerk Plattformpartner JP contagi – Executive Search China & Deutschland: Die JP contagi GmbH ist eine deutsch-schweizerische Perso- nalberatung mit eigenen Büros in Deutschland, der Schweiz und China. Wir sind auf die Rekrutierung von Personal in Chi- na und Deutschland spezialisiert und blicken auf mehr als 15 Jahre Erfahrung in diesem Segment zurück. Mit unserem China Desk unterstützen wir sowohl euro- päische Unternehmen in China (Outbound) als auch chinesische Unternehmen in Deutschland (Inbound) bei der Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften. Wir bündeln regionale Expertise und langjährige Branchen- erfahrung, um unseren Klienten durch die systematische Direktsuche, eine hohe interkulturelle Sensitivität sowie zielorientiertem Pragmatismus den Zugang zu außergewöhn- lichen Kandidaten zu ermöglichen. Ansprechpartner Martin Tjan Managing Partner Kontakt JP contagi GmbH Johannstr. 37 40476 Düsseldorf Deutschland Tel. +49 211 5408 5159 martin.tjan@jp-contagi.com www.jp-contagi.com Hsiao J. Chiu Managing Partner Kontakt JP International Search Consultants Co., Ltd. German Centre, Unit 811A, Tower 1 88 Keyuan Road Shanghai 201203 China Tel. +86 21 6226 69-56 hsiao.chiu@jp-contagi.com www.jp-contagi.com Luther ist eine unabhängige deutsche Wirtschaftskanzlei mit internationaler Ausrichtung. Rund 400 Rechtsanwälte und Steu- erberater arbeiten an zehn Standorten innerhalb Deutschlands und in unseren Auslandsbüros in Europa und Asien. Luther zählt bei Mid-Market-Transaktionen zu den führenden Kanzleien in Deutschland. Mit besonders spezialisierten Teams können wir mehr als nur steuerliche und rechtliche Beratung auf höchstem fachlichen Niveau bieten. Wir sind mit den spezifischen M&A-Ge- pflogenheiten ebenso wie mit Branchen und Industrien vertraut. Eine besondere Stärke von Luther liegt in der Beratung im chinesisch-deutschen Rechtsverkehr. Das Büro in Shanghai zählt mit mehr als 25 Berufsträgern zu den größten deutschsprachigen Kanzleien in China. In Deutschland haben wir große Teams aus deutschen und chinesischen Rechtsanwälten und verfügen über ein umfangreiches Netzwerk, das unsere chinesischen Mandan- ten bei ihrem Markteintritt unterstützt. Unseren Mandanten aus China bieten wir die gesamte Breite wirtschaftsrechtlicher und steuerlicher Beratung an. Wir unterstützen chinesische Inves- toren insbesondere bei der Strukturierung von Investitionspro- jekten sowie bei Akquisitionen und Joint Venture-Vorhaben in Deutschland und Europa. Wir haben mehr als 10 Jahre Erfahrung bei chinesischen Outbound-Transaktionen, die durch eine Viel- zahl erfolgreicher M&A-Projekte belegt ist – sprechen Sie uns an ! 54 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 Ansprechpartner Wanlei Shao, LL.M. Rechtsanwalt, Partner Thomas Weidlich, LL.M. Rechtsanwalt, Partner Dr. Michael Krömker, MBA Rechtsanwalt, Partner Kontakt Luther Law Oces 2/FAZIA Center 1233 Lujiazui Ring Road Shanghai Pudong New Area Shanghai 200120 Kontakt Luther Rechtsanwalts- gesellschaft mbH Anna-Schneider-Steig 22 50678 Köln Kontakt Luther Rechtsanwaltsge- sellschaft mbH Graf-Adolf-Platz 15 40213 Düsseldorf Tel. +86 21 5010 6599 Mobil: +86 138 1889 2102 shaowanlei@cn.luther- lawfirm.com www.luther-lawfirm.com Tel. +49 221 9937 16280 Mobil: +49 152 016 16280 thomas.weidlich@ luther-lawfirm.com www.luther-lawfirm.com Tel. +49 211 5660 25025 Mobil: +49 152 016 25025 michael.kroemker@luther- lawfirm.com www.luther-lawfirm.com

Service Inserentenverzeichnis/Impressum Inserentenverzeichnis Kunde Seite BankM .................................................................... 39 Magazin - Online - Events - Netzwerk Impressum Investment Plattform China Deutschland 3/2020 bdp .......................................................................... 15 BIO.NRW ...............................................................U2 Verlag: China Investment Media GmbH – Ein Unternehmen der GoingPublic Media AG Hofmannstr. 7a, 81379 München, Geschäftsführer: Markus Rieger Tel.: 089-2000 339-0, Fax: 089-2000 339-39 E-Mail: info@chinainvestmentmedia.com Internet: www.investmentplattformchina.de/ueber-uns CVCapital............................................................... 19 Blog-Format: www.investmentplattformchina.de Redaktion: Georg von Stein, Fabian Grummes, Matthias Wohlgemuth EY ............................................................................ 37 Bildredaktion: Andreas Potthoff Bilder: Adobe Stocks, Unternehmensbilder JP contagi ............................................................. 47 Livingstone ........................................................... 27 Titelbild: © leo_d – stock.adobe.com Mitarbeit an dieser Ausgabe: Tim Hoffmeister, Eva König, Dr. Dominic Köstner, Thomas Müncher, Stefan Preuss, Axel Rose, Robert Steininger, Thomas Weidlich Interviewpartner: Georg Beckmann, Claudio Chiandussi, Jing Li, Roland Rohde, Anja Warnecke-Bi Lektorat: Magdalena Aderhold (www.visavis-media.de), Benjamin Eder Luther ..................................................................... 25 Gestaltung: Andreas Potthoff Mayland ................................................................. 33 Übersetzung: Xinyi Li, Rong Hu-Schütt Verlagsleitung: Markus Rieger, Tel. 089-2000 339-0, Fax -39, rieger@chinainvestmentmedia.de Network Corporate Finance ............................ 13 Partner-Betreuung/Anzeigen: Matthias Wohlgemuth, Plattform Manager, Tel. 089-2000 339-58, Fax -39, wohlgemuth@chinainvestmentmedia.de Anzeigen: Gültig ist die Preisliste vom 1. Januar 2020. Rödl & Partner ........................................................3 Erscheinungstermine Investment Plattform China/Deutschland 2020: 28. Februar (Nr. 1/20), 20. Mai (Nr. 2/20), 5. August (Nr. 3/20), 28. Oktober (Nr. 4/20) SNP Group ............................................................ 35 Bezugsadresse: GoingPublic Media AG, Hofmannstr. 7a, 81379 München, Tel.: 089-2000 339-0, Fax: 089-2000 339-39 viaprinto ................................................................ 41 56 | Investment Plattform China/Deutschland 3/2020 Druck: Druckerei Joh. Walch GmbH & Co KG, Augsburg Haftung und Hinweise: Artikeln, Empfehlungen und Tabellen liegen Quellen zugrunde, welche die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtig- keit der Angaben kann allerdings nicht über nommen werden. Bei unaufgefordert ein ge sandten Beiträgen behält sich die Redaktion Kürzungen oder Nichtabdruck vor. Datenschutz: Der Schutz Ihrer Daten ist uns wichtig. Es gilt die Datenschutzerklärung der China Investment Media GmbH, ebenfalls abrufbar auf unserer Website www.investmentplattformchina.de/datenschutz. Nachdruck: © 2020 China Investment Media GmbH, München. Alle Rechte, insbesondere das der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Ohne schriftliche Genehmigung der China Investment Media GmbH ist es nicht gestattet, diese Zeitschrift oder Teile daraus auf photo mecha nischem Wege (Photokopie, Mikro kopie) zu vervielfältigen. Unter dieses Verbot fallen auch die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfälti- gung auf Datenträgern. ISSN 2627-5880, ZKZ 14362