Investment Plattform China/Deutschland Greenfield – Joint Venture – M&A Magazin - Online - Events - Netzwerk 02 Mai 2020 Weitere Informationen zum Thema finden Sie unter: investmentplattformchina.de Stunde der Käufer? Das Märchen vom Ausverkauf der Wirtschaft FLOWTECH Tristone kauft chinesischen Schlauchhersteller Seite 16 VERSCHÄRFUNG Weitere Ausweitung der deutschen Investitionskontrolle Seite 22 KOMMUNIKATION Schlüsselfaktor in der Corona-Krise Seite 32

Georg von Stein Redakteur Investment Plattform China/Deutschland Editorial i e g e z n A FUTUR II Auf den Lockdown folgt die Lockerung. Für Investoren rückt dabei die Frage in den Vordergrund: Welche Wirkungen und Chancen wird die Krise hervorbringen? Antwor- ten kann man mit der Futur-II- Technik generieren, mit ihr blickt man aus der ver- muteten Zukunft zurück auf das Heute. So könnten sich vier Hypothesen ergeben, wie die Corona-Krise das zukünftige Wirtschaften zwischen Deutschland und China beeinflusst haben wird. Als Erstes: Viele Investitionen werden in das Sicherstellen wirtschaftlicher Handlungsfähigkeit getätigt worden sein. Die Bandbreite der Maßnah- men wird von präventiven Krisenplänen über Glokalisierung sowie optimierte lokale und internationale Lieferketten bis hin zu neuen Rekrutierungsstrategien reichen, und damit bis hin zur Frage: Werden deutsche Firmen in Zukunft auf mehr lokales chine- sisches Management vor Ort setzen? Mit diesem Thema setzen sich Hsiao J. Chiu und Kristine Horbach in ihrem Beitrag auseinander (S. 19). Bereits heute spielen dabei die aktuellen arbeitsrechtlichen Änderungen in China eine wichtige Rolle, wie der Artikel von Sebastian Wiendieck aufzeigt (S. 30). Zum zweiten wird für die Handlungsfähigkeit nach der Krise viel in die Möglichkeiten virtueller Kommunikation investiert worden sein, stellt sie doch im Kontext China und Deutschland einen besonders herausfor- dernden Faktor dar – denn neben technischen Fragen geht es um die zielführende virtuelle Adressierung der kulturellen Unterschiede. Einsichten dazu finden Sie in unserer Expertenumfrage (S. 32). Drittens werden im Nachgang zur Krise einzelne Sektoren eine besondere Aufmerksamkeit erfahren haben, so der Gesundheitssektor, die künstliche Intelligenz oder auch die Produktionsoptimierung. Angekurbelt werden könnten beispielsweise Investitionen in Richtung der vollautomatisierten menschen- leeren Fabrik (Dark Factory), die nicht mehr von Lieferproblematiken oder krankheits- bedingten Ausfällen erschüttert wird. Viertens wird die Frage sein, wie die Krise das Investitionsverhalten zwischen deutschen und chinesischen Unternehmen verändert haben wird. Unsere Titelstory (S. 10) analysiert dazu u.a., ob günstiger gewordene Tar- gets nun eine Stunde der Käufer auslösen. Ein interessantes Target, allerdings bereits vor der Krise, war für die deutsche Tristone der chinesische Schlauchhersteller Anhui Zhongding Rubber Hose. Besonders bemerkenswert dabei: Tristone hat das Unterneh- men von seiner chinesischen Mutter gekauft und sich so einen verbesserten Zugang zu lokalen chinesischen Automobilproduzenten verschafft (S. 16). Letztlich wird für die wechselseitigen Investitionen in Zukunft aber vor allem wichtig sein, ob China und Deutschland ein investitionsfreundliches Klima füreinander schaffen, siehe dazu die Beiträge von Thomas Weidlich (S. 22), der sich mit der erneuten Verschärfung der Investitionskontrolle in Deutschland beschäftigt, aber auch von Dr. Nils Krause und Dr. Mirjam Rüve (S. 26), die sich mit den Herausforderungen für chinesische Investi- tionen beim Thema Post-M&A Restructuring aus einandersetzen. Nun, was glauben Sie – welche Konsequenzen wird die Krise auslösen und was werden sie für Investoren bedeuten? Eine spannende und informative Lektüre wünscht Ihnen das Team der Investment Plattform China/Deutschland. Georg von Stein redaktion@investmentplattformchina.de Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 3

. m o c e b o d a k c o t s – . e K u M © : o t o F 30 Arbeitsrecht in China während der Corona-Krise Übersicht über die aktuelle Rechtslage Sebastian Wiendieck TRENDS 32 Businesskommunikation in der Corona-Krise Expertenumfrage: Kommunikation wird zum Schlüsselfaktor in der Corona-Krise Inhaltsverzeichnis Erneute Verschärfung der Investi tionskontrolle in Deutschland Erhöhte staatliche Sicherheit bei Übernahmen in strategisch wichtigen Industriesektoren Seite 22 Kommunikation Expertenumfrage: Wie die digitale Kommunikation den deutsch-chinesischen Businessaustausch verändert Seite 32 NETZWERK China/Deutschland Wir über uns! 38 Investment Plattform 39 Plattformpartner im Porträt 46 Netzwerk-Events und Medienpartnerschaften SERVICE 47 Inserentenverzeichnis/ Impressum . m o c e b o d a k c o t s – . 2 1 b n h f v © : n o i t a r t s u l l I INVESTMENT PLATTFORM CHINA/DEUTSCHLAND ONLINE Liebe Leser, dieses Symbol weist Sie auf zusätzlichen Inhalt im Internet hin. Das komplette Heft ist als E-Magazin online zu lesen: investmentplattformchina.de INVESTMENT PLATTFORM CHINA/DEUTSCHLAND JETZT AUCH IM ABONNEMENT! Bestellen Sie vier gedruckte Ausgaben zum Jahrespreis von 60 EUR abo@ investmentplattformchina.de KOSTENLOSER NEWSLETTER Lesen Sie jeden ersten Dienstag im Monat das Wichtigste zum aktuellen Geschehen im deutsch-chine sischen Investment-Markt. investmentplattformchina.de/ newsletter Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 5

Chinas Outbound Investments in Q1 2020 M&A-Markt Märkte & Daten 25,7 Mrd. USD gab China im ersten Quar- tal 2020 für ausländische Direktinvesti- tionen (ODI) aus. Das entspricht einem Rückgang von 2,8% gegenüber dem Vor- jahr. Auch bei den M&A, die China für die Überseeregion angekündigt hat, sank das Volumen: Der summierte Dealwert hierfür lag bei 3,5 Mrd. USD, was gar ei- nem Rückgang von 78% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Damit wurde der niedrigste Wert in einem einzelnen Quar- tal seit den letzten zehn Jahren erreicht. Angekündigt wurden dabei 108 Deals – 21% weniger als im Vorjahresquartal. Bei den Investmentsektoren war TMT, Chinas M&As in Übersee nach Kontinenten in Q1 2020 (nach Dealwert in Mrd. USD und Dealanzahl) North America USD 0.5 18 Europe USD 1.6 36 Africa USD 0.1 3 Asia USD 1.1 43 Oceania USD 0.2 7 Chinas Top 10 M&A-Ziele in Übersee im Q1 2020 (Mrd. USD) Quelle: EY Country Deal value Netherlands Malaysia France US Australia Namibia Germany India Canada Korea 1.0 0.8 0.4 0.4 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.06 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Quelle: EY also Technologie, Medien und Unterhal- tung sowie Telekommunikation, mit ei- nem Anteil von fast 40% der beliebteste Bereich; er verzeichnete ein deutliches Wachstum. Weitere Schlüsselsektoren sind Immobilien, Gastgewerbe und Bau- wesen (RHC), Advanced Manufacturing sowie Gesundheits- und Biowissenschaf- ten. Auf Regionen bezogen legten chine- sische Investoren bei M&A ihr Kapital am stärksten in Malaysia und den Niederlan- den an. In den Letzteren kam es vor allem zu zwei großen TMT-Akquisitionen, die mehr als 60% der chinesischen Gesamtin- vestitionen in Europa ausmachen. Europa war dabei für China auch der beliebteste M&A-Kontinent. Der angekündigte M&A- Dealwert für Europa steht denn auch für über 40% der Gesamtzahl. Schlüsselsek- toren waren hier Halbleiter, Öl und Gas sowie Finanzdienstleistungen. Erwartet wird allerdings, dass sich die chinesi- schen Investitionen in Europa kurzfristig weiter verlangsamen, da Europa im Rah- men der COVID-19-Pandemie den Mecha- nismus zur Überprüfung ausländischer Investitionen weiter verschärft. www.ey.com Rege Investitionen im Gesundheitswesen In der chinesischen Gesundheits- dienstleistungsbranche wird weiter viel investiert. Laut dem M&A-Bericht von PwC für China Healthcare Services verlagerte sich der Investitionsschwer- punkt 2019 von Krankenhäusern auf andere Gesundheitsdienstleistungsbe- reiche; die Integration in und zwischen den Branchen wurde intensiviert. Da- her werden für die nahe Zukunft strate- gischere Partnerschaften erwartet. Der Gesamtgeschäftswert erreichte über 190 Mrd. RMB (etwa 24,25 Mrd. EUR) und die Anzahl der Transaktionen lag bei 924. Der Gesamtgeschäftswert war zwischen 2013 und 2016 jährlich ge- stiegen, angetrieben von einer Welle von Megadeals im Krankenhaussektor. Zwischen 2016 und 2018 ging der Wert dann aufgrund einer Anpassungsphase wieder zurück. Durch den Anstieg von Top 10 M&A-Transaktionen nach Dealwert Quelle: PwC Megadeals in neuen Sektoren wie medi- zinischen Untersuchungen und Online- Gesundheitsdiensten kam es 2019 zu einem Rekord-Transaktionswert von über 60 Mrd. RMB (7,66 Mrd. EUR) bei einem durchschnittlichen Geschäfts- volumen von mehr als 400 Mio. RMB (51,05 Mrd. EUR). Erhebliche Mittel flossen dabei in die Bereiche ärztliche Untersuchung, Seniorenbetreuung und Online-Gesundheitsdienstleistungen. www.pwc.com Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 7

Deals Märkte & Daten Transaktionen im Überblick OUTBOUND: Übernahmen und Mehrheitsbeteiligungen chinesischer Unternehmen in Deutschland 2020 Datum Volumen (Mio. EUR) Zielunternehmen Branche Käufer Details 31.01.20 n.v. Dussmann Group Facility Management 23.03.20 224,0 Lilium GmbH (32%) Luftfahrt 02.04.20 n.v. Bayer AG (Erwerb einer Produkti- onsanlage von cGMP in Leverkusen, 100%) Pharma CITIC Capital, Private-Equity- Arm von CITIC Capital Holdings Limited Tencent Holdings Ltd; Freigeist Capital GmbH; Atomico Invest- ment Holdings Ltd; Prince of Liechtenstein Foundation; Obvi- ous Ventures Management LLC WuXi Biologics (Cayman) Inc; WuXi Biologics Germany GmbH 14.04.20 n.v. HEYER Medical AG Medizin AEONMED-Gruppe Quelle: dealogic, eigene Recherche Die Veräußerung erfolgte zum 31. Januar 2020 und hat mittlerweile alle erforderlichen behördlichen Genehmi- gungen erhalten. Dussmann China beschäftigt rund 2.500 Mitarbeiter, Dussmann Service Hong Kong etwa 1.600. Angeführt wurde die Finanzierungsrunde von Tencent Holdings Ltd. Die Anlage soll jährlich bis zu 10 Mio. Injektionsfläsch- chen im Bereich sterile Abfüllung und Gefriertrocknung produzieren können und WuXi Biologics als Ersatz- standort für die Endproduktherstellung von Kovaltry™ (rekombinanter Blutgerinnungsfaktor) dienen. Bei der Übernahme wurde die AEONMED-Gruppe durch die Kanzlei Orrick beraten. n.v. = nicht veröentlicht OUTBOUND: Minderheitsbeteiligungen chinesischer Unternehmen in Deutschland 2020 Datum Volumen (Mio. EUR) Zielunternehmen Branche Käufer Details 05.03.20 24,0 STP Schmiedetechnik Plettenberg GmbH & Co. KG (81%) Auto/Lkw Zhejiang Shuanghuan Driveline Co., Ltd. 05.03.20 9,0 WTP Werkzeugtechnik Plettenberg GmbH & Co. KG (81%) Metall & Stahl Zhejiang Shuanghuan Driveline Co., Ltd. 16.03.20 45,0 BioNTech SE (0,67%) Gesundheit Shanghai Fosun Pharmaceutical (Group) Co., Ltd. Quelle: dealogic, eigene Recherche Der Erwerb erfolgte von der VVP Vermögensverwal- tung Plettenberg. Clifford Chance hat Shuanghuan rechtlich beraten, Hogan Lovells die VVP Vermögens- verwaltung Plettenberg. Fosun Pharma erwirbt 1.580.777 Stammaktien von BioNTech für 45 Mio EUR. BioNTech erhält von Fosun Pharma bis zu 120 Mio. EUR an Vorauszahlungen, möglichen zukünftigen Investitionen und Meilen- steinzahlungen; beide Unternehmen werden sich die Gewinne aus der Vermarktung eines möglichen COVID-19-Impfstoffs in China teilen. INBOUND: Übernahmen und Beteiligungen deutscher Unternehmen in China 2020 Datum Volumen (Mio. EUR) Zielunternehmen Branche Käufer Details 07.01.20 155,0 Shanghai Hesai Photonics Technolo- gy Co., Ltd. (Stk%) Auto/Truck Quelle: dealogic, eigene Recherche Robert Bosch GmbH; ON Semi- conductor Corp.; Qiming Venture Partners; DT Capital Partners; Axiom Asia Private Capital Beteiligung erfolgt im Rahmen einer von Bosch angeführ- ten Serie-C-Finanzierungsrunde. TuSimple und ZF Group planen selbstfahrenden Truck Das chinesisch-amerikanische Un- ternehmen TuSimple und der Fried- richshafener Automobilzulieferer ZF Group wollen einen selbstfahrenden Truck entwickeln, der als fahrerlose Lkw-Technologieplattform für die Mas- senproduktion dient. Zielmärkte sind Nordamerika, Europa und China. Für die Plattform werden dabei Technolo- gien wie Fusionskameras (eine Kombi- nation aus VIS- und Infrarotkameras), LIDAR-Sensoren, Millimeterwellenra- dar und fahrerlose Steuerungssysteme zum Einsatz kommen. Herzstück wird die sich noch in der Entwicklungspha- se befindende zentrale Datenverarbei- tungseinheit ZF ProAI sein. Der Logis- tikmarkt ist hochattraktiv – allein die chinesische und US-amerikanische Frachtindustrie wird auf einen Wert von 1,5 Billionen USD geschätzt. Au- tonom agierende Plattformen spielen hier bereits in der Lagerverwaltung eine große Rolle. In Zukunft dürften sie auch beim Transport über längere Dis- tanzen verstärkt zum Einsatz kommen. Die Beratungsgesellschaft Roland Ber- ger prognostiziert Kostenersparnisse von bis zu 40% durch das autonome Fahren im Logistikbereich. Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 9

In der zweiten Februarhälfte kam COVID-19 dann auch an den Börsen Europas und der USA an; die Indi- zes brachen auf breiter Front schnell und heftig ein. Zwar sorgten schnel- le, in die Billionen USD gehenden Stützungsmaßnahmen dafür, dass sich die Kurse wieder relativ stabili- sierten, aber in der Politik wuchsen die Sorgen um die heimischen Fir- men. Man fürchtet nun, China werde in großem Stile angeschlagene oder auch einfach nur unterbewertete Firmen aufkaufen. Die Wettbewerbs- kommissarin der EU, Margrethe Ves- tager, warnte gegenüber der Finan- cial Times vor einem „echten Risiko“ und brachte als mögliche Gegenmaß- nahme sogar die Verstaatlichung von Unternehmen ins Spiel. Auch aus der deutschen Politik sprangen viele auf diesen Zug auf. Wirtschaftsminister Altmaier bekräftigt, dass man einen Ausverkauf deutscher Unternehmen nicht zulasse. EU-Kommissionspräsi- dentin Ursula von der Leyen ermahn- te die nationalen Regierungen, Inves- titionen von außerhalb der EU sehr sorgfältig zu prüfen. Die Unsicher- heit im Markt ist groß – niemand wagt jetzt riskante Schnellschüsse. SUN YI Partnerin EY Stunde der Käufer? Titel Abb. 1: Westliche Aktienindizes nach dem Ausbruch von COVID-19 Quelle: Taipan Sinkende FDIs Hintergrund der Sorgen sind dabei nicht nur die wirtschaftlichen Einbu- ßen, die durch die Schutzmaßnahmen ausgelöst wurden, sondern auch die chinesische Strategie „Made in China 2025“. Sie soll China an die Spitze von zehn durch Peking definierten Schlüs- selindustrien bzw. Wirtschaftsberei- chen bringen, vom Schiffsbau über die Robotik bis zur Biomedizin. Bestand- teil der Strategie sind Übernahmen und Aufkäufe von westlichen Konkur- renten bzw. in den jeweiligen Industri- en führenden Unternehmen. Insofern sind Befürchtungen in diese Richtung nicht ganz von der Hand zu weisen – aber die Realität zeigt eher das Ge- genteil: Seit 2017 sehen wir einen kon- tinuierlichen Rückgang der chinesi- schen Direktinvestitionen in Europa, sowohl hinsichtlich der abgeschlos- senen Deals insgesamt als auch der investierten Summen. In Deutschland gingen die Investitionen von rund 12,5 Mrd. USD anno 2016 auf etwa 4,6 Mrd. USD im vergangenen Jahr zurück; die Anzahl der Transaktionen fiel im sel- ben Zeitraum von 68 auf 39. Die abneh- menden Direktinvestitionen sind üb- rigens eine weltweite Entwicklung. In China hingegen zeigt der Trend in die andere Richtung. Um 5,8% wuchsen die FDIs hier im vergangenen Jahr – rund 138 Mrd. USD wurden im Reich der Mit- te investiert. Insofern zeigt sich auch Yi Sun, die als Partnerin den Bereich China Business Services der DACH- Region bei EY leitet, unaufgeregt: „Wir erleben kein sonderlich gestiegenes Interesse von chinesischen Investo- ren. Im Gegenteil, fast die Hälfte aller Transaktionen ist derzeit auf Hold. Viele wurden sogar komplett abgesagt. Die Unsicherheit im Markt ist groß. Da wagt niemand riskante Schnell- schüsse.“ Strengere Rahmenordnungen Ein gewisses gestiegenes Interesse macht Dr. Ernst Ludes, Geschäftsfüh- rer von CVCapital, zwar schon aus – insbesondere von chinesischen Fi- nanzinvestoren, die europäische Akti- en nun für günstig halten. Allerdings bedeutet dies noch lange nicht, dass sich dieses Interesse auch schnell um- setzen ließe, denn die regulatorischen Rahmenordnungen haben sich seit der für die deutsche Politik fast trauma- tisch zu nennenden Übernahme des Robotikunternehmens KUKA durch den chinesischen Mischkonzern Midea deutlich verschärft. Die Möglichkeiten der Bundesregierung, bei Investitionen in „systemrelevante“ Sektoren die Zu- stimmung zu verweigern, wurden deut- lich erweitert. Im Rest der EU sieht es ähnlich aus. In den USA kontrolliert das Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) alle aus- ländischen Investments. „CFIUS Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 11

Investment Plattform China/Deutschland Greenfield – Joint Venture – M&A MAGAZIN – ONLINE – EVENTS – NETZWERK Investment Plattform China/Deutschland Greenfi eld – Joint Venture – M&A Magazin - Online - Events - Netzwerk 02 Mai 2020 Weitere Informationen zum Thema fi nden Sie unter: investmentplattformchina.de Stunde der Käufer? Das Märchen vom Ausverkauf chen vom Ausverkauf schaft der Wirtschaft FLOWTECH Tristone kauft chinesischen Schlauchhersteller Seite 16 VERSCHÄRFUNG VERSCHÄRFUNG Weitere Ausweitung der Weitere Ausweitung der deutschen Investitionskontrolle deutschen Investitionskontrolle Seite 22 Seite 22 KOMMUUMUUUUNUNNUNUNNINNIINIUNIUUUUUNMUNNNNINIMUUUNUNINNINIUUUNNUUUNIMUUNUUNININIUUUUUUUNNNIUUNMMMUUUUNNMMUUNUNNNNM NNNNM NNMMMM NNNNNMUNNNNNN KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKAAAAAATAAAATAAATTTTIOOOIOOOIOIOIIOONNNN KOMMUNIKATION Schlüssseseeesseeseessesesessseeesessssssssssssssessselfallfalflfaalfallfaafafafaafaafal aaaaaaaaaafaaafaaaakkkkkktktktkkktkttkktktkkktttor or ro ininin in dederderder rder Schlüsselfaktor in der Coroooonnonaonanaooonnnanaooooooooonooooorooon K-K-K-KKKriserisriseis Corona-Krise Seiittiiittteiittteeiiittteeiiittteeeiiiteeeeeeeeeee e 323232323232323323332 Seite 32 Plattformpartner 2020 Plattformpartner im Netz: www.investmentplattformchina.de/plattformpartner

Stunde der Käufer? Titel scheidende Punkt und weniger die Fra- ge nach der Länderzugehörigkeit.“ Doch gerade für strategische Inves- toren dürfte die Frage nach den Markt- zugängen noch wichtiger werden. Dies aber wird sich vermutlich weniger in einem Anstieg von Übernahmen durch strategische Investoren aus China nie- derschlagen als in mehr Joint Ventures und Greenfield Investments, wie sie beispielsweise bereits von Tencent mit seinen jüngsten Investitionen in Rechnerzentren in Frankfurt am Main getätigt wurden. Auch das große In- vestment, das der chinesische Batte- riehersteller CATL mit dem Bau bzw. Ausbau seiner Fabrik in Erfurt unter- nahm, steht exemplarisch hierfür. FAZIT Ein Ausverkauf der Wirtschaft entpuppt sich eher als „Märchen“ denn als Gefahr. Es deutet im aktuellen Umfeld wenig auf groß angelegte Übernahmen aus China hin. Die Warnungen der Politik lassen sich kaum nachvollziehen, im Gegenteil: Sie stimmen sehr bedenklich. Denn die sich abzeichnende Bereitschaft der Poli- tik, die regulatorischen Hürden für aus- ländische Investoren immer weiter zu er- höhen, ist nicht nur ein massiver Eingriff ins Eigentumsrecht. Es untergräbt auch die marktwirtschaftliche Grundordnung weiter. (Ausländisches) Investorenkapi- tal ist nichts Schlechtes. Es fließt in For- schung und Entwicklung, rettet Firmen, lässt Start-ups wachsen und erleichtert Mittelständlern den Zugang zu den asi- atischen Zukunftsmärkten. Auch wenn die Politik es zuweilen suggeriert, kann (und darf!) der Staat nicht alles finanzie- ren. Rein deutsche Private-Equity-Inves- toren gibt es aber kaum. Wer also auslän- dischem Kapital den Zugang verwehren (oder ihn zumindest weiter einschrän- ken) will, der sendet an Unternehmer ebenso an Investoren ein verheerendes Signal – gerade angesichts der durch verursachten, wirtschaft- COVID-19 lichen Verwerfungen. redaktion@investmentplattformchina.de Abb. 5: Industrieunternehmen waren 2019 das bevorzugte Ziel chinesischer Käufer Mio. USD 4.000 19 3.500 3.339 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Quelle: EY 804 2 3 205 5 115 5 98 Industrie Medien & Rohstoffe HighTech Gesund- Entertainment heit Investitionssumme in Mio. USD Anzahl der Deals 3 6 Finanzen 1 56 1 24 Konsumgüter & Dienstleis- Immo- bilien tungen 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 stellt weiter fest: „Das Thema ‚Lieferket- ten neu zu strukturieren‘ gilt dann aber für alle Käufer. Es werden sich daher für Verkäufer mehr und neue Optionen er- geben – nicht nur chinesische.“ Darüber hinaus wird auch versucht werden, Produktion zurückzuholen. Vielen westlichen Unternehmen, vor Es werden sich für Verkäufer mehr und neue Opti- onen ergeben. DIETMAR THIELE Managing Partner Network Corporate Finance allem aber den westlichen Staaten wurde plötzlich schlagartig bewusst, wie abhängig man von China gewor- den war – nicht nur im Bereich der Pharmaindustrie beispielsweise, wenn rund 80% der Antibiotika bzw. der da- für notwendigen Vorprodukte aus Chi- na stammen. Das Ziel: die Entwicklung zurückzudrehen und die entsprechen- de Produktion zurückzuholen. Japan hat damit bereits begonnen. Von sei- nem Stimuluspaket in Höhe von knapp 1 Bio. USD stellt Tokio 2,2 Mrd. USD für Prämien bereit, die an Unternehmen fließen sollen, welche ihre Produktion entweder zurück nach Japan bringen oder zumindest in Regionen außerhalb von China verlagern. Sowohl in den USA als auch in der EU könnten wir eine ähnliche Entwicklung erleben. In der Folge werden chinesische Unternehmen hier gezwungenerma- ßen nachziehen, wenn sie weiterhin Zu- gang zu den Märkten Europas und der USA haben wollen. Allerdings verweist EY-Partnerin Sun darauf, dass diese Entwicklung bereits lange vor Corona angestoßen worden sei und sich gerade Produktionsketten eher weniger durch M&A-Transaktionen aufbauen ließen: „Standortabhängigkeit ist hier der ent- Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 15

Case Study Praxis p u o r G h c e t w o F l e n o t s i r T © : o t o F dere bei alternativen Antrieben mit Lösungen für Batteriekühlung für Hybrid- und Elektrofahrzeugen un- terstützen. Anzeige Gegründet wurde die Zhongding Group 1980 in Ningguo, China. Mit kontinuierlichem Wachstum entwi- ckelte sich das Unternehmen zu ei- ner international agierenden Gruppe mit Hauptsitz in der Provinz Anhui. Mittlerweile besitzt es mehr als 30 Tochtergesellschaften in China und zehn weitere im Rest der Welt. Jede einzelne Marke des Unternehmens konzentriert sich in erster Linie auf die Produktion von Teilen für die Au- tomobilindustrie und auch sonstige Industrien. Zhongding Group sieht sich unter allen nicht Reifen herstel- lenden Gummi-Unternehmen auf dem 18. Platz weltweit. Dabei konzentriert sich die Zentrale auf Holdingaufgaben, berichtet Frölich: „Wir führen das Un- ternehmen selbstständig, ohne opera- tiven Einfluss der Muttergesellschaft.“ Industries Group habe das Management seinerzeit bei der Auswahl des Käufers in den Ent- Die BAVARIA scheidungsprozess miteinbezogen, so Frölich; nachdem man sich auf die Zhongding-Gruppe geeinigt hatte, sei direkt klar gewesen, dass die Anhui Zhongding Rubber Hose Products Co. Ltd. aus Ningguo perfekt in Tristones Portfolio passt. Das Ziel hinter die- ser Akquisition sei, einen besseren Marktzugang zu lokalen chinesischen Automobilkunden zu erhalten. Vor allem wolle man Tristones Kernakti- vitäten in China in den wichtigen Ge- schäftsfeldern Motor-, Batterietempe- rierungs- und Ladeluftapplikationen stärken – allein im PKW-Bereich im- merhin ein Markt von 600 Mio. EUR, so Frölich. „Wir verfügen über gute Ge- schäftsbeziehungen zu den inter- nationalen OEMs, die auch in China fertigen, gleichzeitig hatten wir aber Nachholbedarf bei den zahlreichen chinesischen Herstellern.“ Diese jungen Firmen könne man insbeson-

Human Resources Management Neue Rekrutierungsansätze für Krisensituationen Unternehmen, die Ausländer in China beschäftigen, sollten sich vergegenwärtigen, welche Chance die intelligente Rekrutierung der am besten geeigneten Mitarbeiter insbesondere in der Krise birgt. Wer als Ausländer länger im Reich der Mitte lebt, hat bereits einige Erfahrungen mit den steten Veränderungen gemacht, die sich auch auf die Mitarbeiterrekrutierung maßgeblich auswirken. Um nur einige zu nennen: SARS-Virus, Klimaverschmutzung, Visaregelungen und Gesetze, die nur für Ausländer gelten – z.B. das aktuelle Einreiseverbot. Sie erschweren nicht nur das Leben, sondern auch das Anwerben und Halten guter Mitarbeiter. Diesen Schwierigkeiten kann man mit intelligenten Rekrutierungsansätzen begegnen. VON HSIAO J. CHIU UND KRISTINE HORBACH Wer als Ausländer mit Kin- dern in China wohnt, zahlt grundsätzlich mehr für die Schulausbildung und ist somit teurer für die Firma. Im Umkehrschluss wird Mitarbeitern das Gehaltspaket entwer- tet, das vorherrschend der Grund ist, mit der ganzen Familie den Lebensmit- telpunkt in die Volksrepublik zu verla- gern. Stetig neue Visaregelungen, die auslegungsfreudig implementiert wer- den, überfordern oftmals sogar die chinesischen Behörden selbst. In der Folge kann es dann zu Unwägbarkeiten bis hin zum absoluten Arbeitsverbot kommen. Mittlerweile ist zu beobachten, dass Ausländer – darunter auch viele hoch qualifizierte Talente – bisweilen etwas „chinamüde“ werden, haben sie doch den oben aufgezeigten Katalog bereits durchlebt. Ihre Kündigung ist meist mit einer längeren Abwicklungsphase verbunden und sollte gut vorbereitet werden. Noch viel einschneidender wirken sich nun die Viruskrise oder die neuen Visaregelungen aus. Einrei- se und Flugverbote können von einem Tag auf den anderen eine ganze Fir- ma nahezu führungslos machen, und zwar über Monate hinweg. Die für den Übergang eingesetzten Videokonferen- zen und Heimarbeit funktionieren nur bei Unternehmen, die ein gutes Füh- rungsteam und die für ein sinnvolles Teilen von Wissen nötige Struktur auf- weisen. Eine überaus herausfordernde Situation zeigt sich häufig bei Betrie- ben, in denen z.B. lediglich ein Werk- leiter ein Produktionsteam führt, das von täglichen Anweisungen abhängig ist. Wie man sich für solche Situationen besser rüstet und kostspielige Fehler vermeidet – dafür sollte man sich von Chinaexperten beraten lassen. Die Corona-Krise und die wirtschaft- lichen Verluste führen den Unterneh- men – nicht nur in China – vor Augen, dass sie über neue Personalstrategien nachdenken müssen, vor allem, was den klugen Einsatz ausländischer vs. inländischer Führungskräfte betrifft. Wir empfehlen, hier auf spezifische Strategien beim frühzeitigen Einsatz von lokalen Führungskräften zu setzen – denn sie sind besonders stabile ZU DEN PERSONEN Hsiao J. CHIU ist Mitgründer und Managing Partner von JP International Search Consultants Co. Ltd., einer lizen- zierten deutsch-chinesischen Perso- nalberatung mit Hauptsitz in Shanghai. Als Mitglied der JP-contagi-Gruppe bietet JP über fünf Partnerbüros in Deutschland und der Schweiz seit 2004 HR-Consulting-Dienstleistungen für deutschsprachige Unternehmen in Asien sowie chinesische Unternehmen in Europa an. Kristine Horbach ist Dipl. Jur. und berät als Senior Consultant am Standort Shanghai. www.jp-consulting.cn Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 19

Human Resources Management Eine solche Körpersprache würde die Einstellungschancen reduzieren, da sie dem deutschen Verständnis von Führungseigenschaften wie Eigeniniti- ative, aus eigenem Antrieb zu handeln und selbstständig Entscheidungen zu treffen, widerspricht. Im gruppen- orientierten China würde aber dieses eher deutsche Führungsverhalten als egoistisch aufgefasst und der Person unterstellt, aus reinem Eigeninteresse zu handeln. Die erwünschten Kompetenzen müssen also immer im kulturellen Kontext betrachtet werden. Für die Rekrutierungsstrategie braucht man von Beginn an ein einheitliches Ver- ständnis von den kulturellen Normen und Werten – wie Führungsstil, Bezie- Die erwünschten Kompetenzen der Mitarbeiter müs- sen immer im kul- turellen Kontext betrachtet werden. hungs- und Vertrauensbildung, Ent- scheidungsfindung, Konfliktlösung, Ver- handlungs- und Kommunikationsstil. Ist eine lokale Person eingestellt, braucht es ein individuelles Entwicklungspro- gramm, damit sie als zukünftige Füh- rungsperson ihr Verhalten in der neu- en kulturellen Umgebung reflektieren und daran arbeiten kann, ihre kulturel- len Lücken zu schließen. FAZIT Damit Unternehmen in Zukunft und nicht nur in Krisensituationen ihre Handlungsfähigkeit vor Ort sicherstel- len, sollten sie ihre Personalstrategie in China überdenken. Das strategi- sche Rekrutieren und die Entwicklung von lokalen Führungskräften spielen entscheidende Rollen. Für eine er- folgreiche Umsetzung sind hier tiefe Kenntnisse der Kultur und der lokalen Besonderheiten unentbehrlich. Anzeige

Investitionskontrolle Management Investmentkontrolle in Deutschland (Stand März 2020) Quelle: Luther Rechtsanwaltsgesellschaft dischen Investoren auch an deutschen Unternehmen beteiligen kann. Eine solche „Bazooka“ dürfte aber vermutlich der Aus nahmefall bleiben. Darüber Anzeige Medikamente gegen COVID-19 entwi- ckeln. Ein Tauziehen internationaler Investoren um Unternehmen aus den Bereichen Pharma und Biotechnologie hat bereits begonnen (vgl. auch Artikel in M&A-Review-SPEZIAL: Coronavirus trifft auf Investitionskontrolle). Die EU- Kommission hat die Mitgliedstaaten vor dem Hintergrund der Pandemie am 25. März 2020 aufgefordert, Unter- nehmen gerade im Pharmabereich vor ausländischen Übernahmen zu schützen und nationale Regelungen ggf. anzupassen, wobei man in Brüs- sel neben den USA besonders China im Blick hat. Berlin hat sich insoweit bereits positioniert und als Teil des gewaltigen staatlichen Hilfspakets den neuen Wirtschafts stabilisierungsfonds ins Leben gerufen, über den sich der deutsche Staat zum Schutz vor auslän-

Investitionskontrolle Management wie global vernetzt die Wirtschaft und wie sehr die deutsche Industrie auf of- fene Märkte angewiesen ist, um eine ausreichende Versorgung des Gemein- wesens gewährleisten zu können. Die Bundesregierung wird Inves- toren aus dem EU-Ausland in Zukunft deutlich einfacher aussperren können und greift mit den jetzt geplanten Än- derungen stark in das verfassungs- rechtlich geschützte Privateigentum wie auch in die Privatautonomie ein. Bereits länger abgezeichnet hat sich die Einbeziehung kritischer Techno- logien, die ähnlich wie die kritischen Infrastrukturen in der AWV verankert werden sollen und wodurch die Bun- desregierung den Katalog relevanter Bereiche in Zukunft auch ohne Mit- wirkung des Gesetzgebers erweitern kann. Besonders bedenklich ist die geplante Abkehr von dem auch bis- her schon umstrittenen unbestimm- ten Rechtsbegriff der „tatsächlichen und hinreichend schweren Gefähr- dung“ hin zu dem noch schwammige- ren Begriff einer „voraussichtlichen Beeinträchtigung“ der öffentlichen Sicherheit oder Ordnung. Mit der in kurzen Zeitabständen abermaligen Verschärfung der Investitionskontrolle und der Einführung immer weicherer Prüfungsmaßstäbe entfernen wir uns auch in Deutschland immer weiter weg von Transparenz und Rechtssicherheit – Werte, die Deutschland gerade von China zurecht immer wieder einfor- dert. Das Bundesverfassungsgericht verlangt in ständiger Rechtsprechung, dass Eingriffsnormen hinreichend be- stimmt sein müssen, um dem verfas- sungsrechtlichen Übermaßverbot zu genügen. Der Gesetzesentwurf lässt diese verfassungsrechtlich gebotene Konkretisierung des nun massiv aus- geweiteten Ermessensspielraums der Beamten vermissen, Rechtsstreitig- keiten dürften vorprogrammiert sein. Deutlich gewichtiger als solche rechtli- chen Bedenken ist aber das politische Signal, das Deutschland damit aussen- det. Vor allem in China verfolgt man die Entwicklung mit Argus augen. Umso wichtiger wird es sein, dass vom BMWi klare Hinweise zu den Prüf kriterien folgen, um den interna- tionalen Flurschaden möglichst zu begrenzen. FAZIT Für die Transaktionspraxis bedeutet die AWG-Novelle erneut Unsicherheit für alle Beteiligten. In Transaktionen unter Beteiligung ausländischer und vor allem chinesischer Investoren wird künftig noch genauer zu prüfen sein, ob das Erwerbsgeschäft in den Anwendungsbereich des AWG und der AWV fällt oder die Einholung ei- ner Unbedenklichkeitsbescheinigung angezeigt ist. Nachdem künftig alle AWV-meldepflichtigen Rechtsgeschäf- te bis zum Abschluss des Prüfverfah- rens schwebend unwirksam sein wer- den, wird man dieser Frage noch mehr und noch früher Aufmerksamkeit wid- men müssen. Deutschland folgt dem weltweiten Trend, dass Investitions- prüfungen ein immer wichtigeres Thema bei grenzüberschreitenden Transaktionen werden. Anzeige PARTNERSCHAFT entwickeln. Das Hausbankprinzip für den Kapitalmarkt. BankM AG Mainzer Landstraße 61 D - 60329 Frankfurt am Main www.bankm.de Kontakt: Dirk Blumhoff / Ralf Hellfritsch T +49 (0)69-71 91 838-10 info@bankm.de

Post-Merger-Integration Management Rückzahlungen von Gesellschaf- terdarlehen inner- halb eines Jahres vor Insolvenzer- önung können vom Insolvenzver- walter angefoch- ten werden. Insolvenzanfechtungen von Rückzah- lungen von Gesellschafterdarlehen Darüber hinaus sind auch Zahlungen, die ein Gesellschafter aufgrund eines Gesellschafterdarlehens im Zeitraum von einem Jahr vor der Stellung des Insolvenzantrags erhalten hat, durch den Insolvenzverwalter anfechtbar und müssen in die Insolvenzmasse zurückgeführt werden. Noch weiter zurück reicht die Insolvenzanfech- tung von Sicherheiten, die ein Gesell- schafter für ein Gesellschafterdarle- hen erhalten hat – hier beträgt die Anfechtungsfrist sogar zehn Jahre. Die konkrete Ausgestaltung des Aus- reichens von Gesellschafterdarlehen sowie deren Rückzahlungen kann ent- scheidend sein, um die Haftungsfolgen zu minimieren. So kann es z.B. besser sein, wenn der Gesellschafter erst auf . . m o c e b o d a k c o t s – r 3 t s a m , r o t c e V o r B © : n o i t a r t s u l l I die Sicherheit verzichtet, bevor ein Darlehen zurückgezahlt wird. Ein Gesellschafter muss auch stets zahlen, wenn er einem Dritten für des- sen Darlehen eine Sicherheit gestellt hat – sei es durch Mithaftung, Bürg- schaft, Sicherungsübereignung oder andere Personal- oder Realsicherhei- ten. Diese Haftung des Gesellschafters gilt im Ergebnis unabhängig davon, ob die Gesellschaft den Dritten im Zeit- raum von einem Jahr vor dem Insol- venzantrag befriedigt hat oder ob die Gesellschaft dazu nicht mehr in der Lage war. Vorsicht ist auch bei der Ausrei- chung von Darlehen und Sicherheiten durch konzernverbundene Unterneh- men geboten, die nicht selbst direkt Gesellschafter sind, denn nicht nur der Gesellschafter selbst ist von den erwähnten Regelungen betroffen, son- dern auch mit ihm horizontal oder ver- tikal verbundene Unternehmen. Schuld bei der Beihilfe zur Insolvenzverschleppung Ebenso birgt das ungeprüfte Ausrei- chen von (weiteren) Darlehen durch den chinesischen Investor in der Krise des deutschen Zielunternehmens nicht unerhebliche Risiken. Ein Darlehens- geber kann sich unter Umständen der Beihilfe zur Insolvenzverschleppung schuldig machen, wenn die Gesellschaft im Zeitpunkt der Darlehensvergabe in- solvenzreif war, der Darlehensnehmer dies wusste oder sich leichtfertig der entsprechenden Erkenntnis verschloss und so das Hinausschieben des gebo- tenen Insolvenzantrags bewirkt oder geduldet wird. Vor diesem Hintergrund empfiehlt es sich für den chinesischen Investor, umfassende Informationen einzuholen und sorgfältige Dokumenta- tionen anzufertigen, damit im späteren Streitfall die finanzielle Situation des Zielunternehmens sowie die Intentio- nen des chinesischen Gesellschafters nachvollziehbar und belegbar sind. Haftung des Gesellschafters aus Patronatserklärungen Einen Durchgriff auf das Vermögen des chinesischen Gesellschafters sieht das deutsche Recht bei Kapitalgesellschaf- ten per se nicht vor. Eine Haftung des chinesischen Investors für Verbind- lichkeiten des deutschen Zielunterneh- mens kann aber aus vertraglichen Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 27

Post-Merger-Integration Management Insolvenzantragstellung: Der Antrag ist „ohne schuldhaftes Zögern, spätes- tens aber drei Wochen nach Eintritt der Zahlungsunfähigkeit oder Über- schuldung“ zu stellen. Allzu oft wird in diesem Zusammenhang ignoriert, dass die Dreiwochenfrist nur dann ausgeschöpft werden darf, wenn Maß- nahmen zur Beseitigung der Insolvenz- eröffnungsgründe eingeleitet sind oder werden, die mit hinreichender Wahr- scheinlichkeit innerhalb der Frist zum Erfolg führen werden. Angst vor Gesichtsverlust Auch kulturelle Aspekte sind zu beach- ten. Ein chinesischer Geschäftsführer zögert oftmals, die schlechte wirt- schaftliche Lage oder etwaige Proble- me der deutschen Gesellschaft in der chinesischen Konzernzentrale anzu- sprechen, da dies insbesondere in der chinesischen Kultur als Gesichtsver- lust gewertet werden kann. Daher ver- hält sich ein chinesischer Geschäfts- führer in vielen Fällen passiv bei der Überprüfung der Liquidität bzw. der Insolvenzantragspflicht. FAZIT Das deutsche Insolvenzrecht erfordert – wie in vielen anderen Rechtsordnun- gen auch – ein genaues Monitoring der finanziellen Lage der deutschen Ziel- gesellschaft. Hier lauern für den chi- nesischen Investor einige Fallstricke, die es zu kennen und zu beachten gilt. Dokumentation und sorgfältige Gestal- tung sind hier – wie so oft – der Schlüs- sel zum Erfolg. Insbesondere empfiehlt sich für den chinesischen Investor, die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie mit Hinblick auf das rückwirkend zum 1. März 2020 in Kraft getretene COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz in dem Liquiditätsmonitoring der deutschen Zielgesellschaft zu do- kumentieren bzw. dokumentieren zu lassen. Hiernach werden u.a. die Regelungen zur Insolvenzantrags- pflicht, den Zahlungsverboten sowie zu den Insolvenz anfechtungen z.B. der Gesellschafterdarlehen für die- sen Zeitraum abgeändert. Anzeige AUF DEM SPRUNG NACH CHINA? AM BESTEN MIT EINEM BERATER, DER AUS CHINA STAMMT! Ein bisschen China-Kompetenz ist oft zu wenig, um im Reich der Mitte erfolgreich zu sein. Bei uns begleiten Sie nicht nur Berater, die über die wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen Bescheid wissen. Sondern auch Berater, die sich mit chinesischer Mentalität und Geschäftsgepflogenheiten bestens auskennen – weil sie aus China stammen! Ihr Experte für China: Ran Chen, +49 711 2049-1233, ran.chen@ebnerstolz.de www.ebnerstolz.de WIRTSCHAFTSPRÜFER | STEUERBERATER | RECHTSANWÄLTE | UNTERNEHMENSBERATER

mer hierzu oder lehnt er die Rückkehr an den Arbeitsplatz ohne berechtigten Grund ab, sind Disziplinarmaßnahmen möglich, von mündlichen Verwarnun- gen bis hin zur Kündigung durch den Arbeitgeber – den internen Regelungen des Arbeitgebers entsprechend. Bei Ablauf eines Arbeitsvertrags während einer medizinischen Behandlung, ei- ner Quarantäne- oder sonstigen staat- lichen Notfallmaßnahme verlängert sich die Laufzeit des Arbeitsvertrags automatisch bis zum Ende der medi- zinischen Behandlung oder der staat- lichen Maßnahme. Lohn- und Lohnfortzahlungen Während der staatlich angeordneten Ruhetage hatten bzw. haben Arbeit- nehmer Anspruch auf die im Arbeits- vertrag vereinbarte Vergütung. Wur- de in diesem Zeitraum tatsächlich gearbeitet, besteht Anspruch auf die doppelte Höhe der Vergütung (Arbeit an Ruhetagen). Im Falle einer darü- ber hinausgehenden Aussetzung der Geschäftstätigkeit des Arbeitgebers gelten die betreffenden Tage in der Re- gel als Arbeitstage, und es ist für den ersten Vergütungszeitraum (i.d.R. den betreffenden Monat) die vereinbarte Vergütung zu zahlen. Ab dem zweiten Vergütungszeitraum bestehen Erleich- terungen für den Arbeitgeber: So ist dem Arbeitnehmer lediglich das lokale Existenzminimum zu bezahlen, sofern keine andere Regelung (z.B. Urlaubs- regelung) getroffen wurde. Dies gilt auch für Arbeitnehmer, die aufgrund von staatlichen Maßnahmen während des zweiten Vergütungszeitraums an der Rückkehr zur Arbeit gehindert sind. Bei der generellen Wiederaufnah- me der Geschäftstätigkeit ist die ver- traglich vereinbarte Vergütung für ordnungsgemäß erbrachte Arbeit zu zahlen. Liegen coronabedingte wirt- schaftliche Probleme beim Arbeitge- ber vor, besteht die Möglichkeit, nach Rücksprache und einer zu schließen- den Vereinbarung mit den betroffe- nen Arbeitnehmern Anpassungen der Vergütung vorzunehmen, wobei diese Um die finanziel- len Belastungen für Arbeitgeber abzufedern, sehen Rechtsvorschrif- ten Erleichterun- gen für Arbeitge- ber insbesondere bei der Sozialver- sicherung vor. nicht unter dem lokalen Mindestlohn liegen dürfen. Infizierte oder unter Verdacht einer Infektion stehende Arbeitnehmer, die sich Quarantäne- maßnahmen und einer verbundenen ärztlichen Behandlung unterziehen müssen, haben grundsätzlich An- spruch auf die vertraglich vereinbarte Vergütung. Für reguläre Arztbehand- lungen ohne Quarantänemaßnahmen ist – soweit nicht anders im Arbeitsver- trag vereinbart – nur das entsprechen- de Krankengeld auszuzahlen. Die chinesischen gesetzlichen Be- stimmungen zur höheren Gewalt, die den betroffenen Vertragspartner von der Leistungspflicht befreien können, sind nicht auf Arbeitsverträge an- wendbar. Ein Arbeitgeber kann also die Lohnzahlung nicht mit Verweis auf Arbeitsrecht Management die Corona-Pandemie, welche in China als Fall höherer Gewalt (unter weiteren Voraussetzungen) anerkannt ist, ver- weigern oder den Arbeitsvertrag kün- digen. Entlastungen für Arbeitgeber Um die finanziellen Belastungen für Arbeitgeber abzufedern, sehen Rechts- vorschriften Erleichterungen für Ar- beitgeber insbesondere bei der Sozi- alversicherung vor. So können kleine und mittlere Unternehmen sowie Un- ternehmen aus Hubei auf Antrag für bis zu fünf Monate von der Beitrags- zahlung in den Pensionsfonds sowie die Arbeitslosen- und Arbeitsunfall- versicherung befreit werden. Großun- ternehmen können eine Ermäßigung für drei und einen Zahlungsaufschub von bis zu sechs Monaten für diese Beiträge beantragen. Für die Beiträge zur Krankenversicherung kann eine Ermäßigung um die Hälfte des Beitrags für einen Zeitraum von bis zu fünf Mo- naten beantragt werden. Auf lokaler Ebene wurden die oben genannten staatlichen Maßnahmen größtenteils übernommen; allerdings gibt es mit- unter abweichende Regelungen, bei- spielsweise die Rückerstattung der Sozialversicherungsbeiträge für den Februar 2020 und weiteren Zahlungs- aufschub für bestimmte Branchen. FAZIT Durch Maßnahmen im Arbeitsrecht versucht die chinesische Regierung, die Folgen der Pandemie abzumildern. Oftmals handelt es sich um eine Grat- wanderung zwischen der Vermeidung von (Massen-)Entlassungen und dem Arbeitnehmerschutz auf der einen und dem Abwürgen der Wirtschaft auf der anderen Seite. Wie bei Rechts- vorschriften in China häufig der Fall, sind verschiedene Begriffe sehr un- bestimmt und nicht genau definiert; darüber hinaus können sie lokal variie- ren. Unternehmen sollten daher gerade in der aktuellen Krisenzeit die Entwick- lung der Rechtslage noch intensiver als sonst beobachten und bei Unklarhei- ten rechtlichen Rat einholen. Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 31

Experten davon aus, dass der Westen und insbesondere Europa gestärkt aus dieser Pandemie hervorgehen und viele Betriebe ihre nach China verla- gerten Produktionen wieder nach Eu- ropa zurückholen würden, scheint es mittlerweile so, dass viele asiatische Länder diese Krise sehr schnell und auch wirtschaftsfreundlich in den Griff bekommen haben. Heute helfen die wiederangelaufenen Produktio- nen aus China auch in Deutschland, das Gesundheitspersonal und die Be- völkerung vor der Ansteckung durch COVID-19 zu schützen. Dennoch wird die erlebte eigene Anfälligkeit in der Krise dazu führen, dass die Produkti- onsketten in Deutschland, aber auch in China überdacht werden und das Thema Autarkie eine höhere Bedeu- tung bekommt. Dr. Evelyn Engesser General Manager der chinesischen Tochtergesellschaft von UNICEPTA China ist bei der Bewältigung der Kri- se um mehrere Wochen voraus, daher DR. EVELYN ENGESSER General Manager der chinesischen Tochterge- sellschaft von UNICEPTA Die Kommunikationsexpertin Dr. Evelyn Engesser ist seit 2012 Ge- neral Manager der chinesischen Tochtergesellschaft von UNICEPTA, einem globalen Anbieter für Media and Data Intelligence. Ihre Analysen und Insights dienen global agieren- den Unternehmen und Organisati- onen als Basis für Entscheidungen der Unternehmensführung sowie in Kommunikation und Marketing. orientieren sich deutsche Unterneh- men an den Erfahrungen aus der Volks- republik. Eine UNICEPTA-Analyse der Unternehmensberichterstattung in Expertenumfrage Trends chinesischen Medien in den ersten vier Wochen nach Ausbruch der Krise hat Kommunikationsverantwortlichen in Deutschland gezeigt, wie sich der thematische Fokus von Reisen über Spenden zu den Auswirkungen der Kri- se verlagert hat. Automobilunterneh- men konnten dort beispielsweise trotz Produktionsstopp mit zielgerichteten Spenden und Live-Sales-Kampagnen punkten. Die Reputation nahm aber Schaden, wenn die falsche Zielgrup- pe mit Spenden bedacht wurde oder die Spende zu dürftig ausfiel. Aus den Best-Practice-Empfehlungen aus China zur Unternehmenskommunikation hat dann beispielsweise ein süddeutscher Technologiekonzern einen Maßnah- menkatalog entwickelt, der nun welt- weit in den Niederlassungen zum Ein- satz kommt. Die Krise hat die Relevanz von CEO-Kommunikation verdeut- licht. Durch gute Führung und Kom- munikation können sie Ängste mil- dern, Verlässlichkeit demonstrieren und vielleicht sogar Hoffnung geben. So präsentiert z.B. der CEO eines Anzeige Die MAYLAND AG begleitet chinesische Konzerne, Privatunternehmen und Finanzinvestoren bei Investitionen in europäische Unternehmen. Durch einen ganzheitlichen Beratungsansatz bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Unterstützung während des gesamten Transaktionsprozesses und darüber hinaus. Ihre Vorteile: Systematisches Vorgehen bei Investitionen in Europa Einzelgespräche mit Eigentümern von attraktiven Targets Unsere Dienstleistung führt zu deutlich günstigeren Kaufpreisen Akribisches Marktscreening für den perfekten strategischen Fit Keine Sprachbarrieren durch chinesische Berater Unsere langjährige Beratungserfahrung sichert Ihnen Marktverständnis und ein großes Firmennetzwerk Kulturelles Verständnis durch zahlreiche chinesische Referenzen Marcel Sarzio Rathausufer 22, 40213 Düsseldorf +49 211 82 82 82 40 marcel.sarzio@mayland.de www.mayland.de/cn

Expertenumfrage Trends i e g e z n A Zusammenarbeit. Dass vermehrt über Landesgrenzen hinausgedacht wird, äu- ßert sich auch in kleinen Dingen, so z.B. der Ablösung von landesspezifischen E-Mail-Verteilern durch eine gemeinsa- me internationale Distributionsliste – keiner bleibt mehr außen vor. Welche neuen Best Practices der Kommunikation zwischen Unternehmen aus China und Deutschland könnten sich für die Zukunft ergeben? Prof. Dr. Sabrina Weithmann Für die Zukunft müssen die Unterneh- men bei Hard- und Software sowie Kol- laborationstools eine adäquate virtuelle Struktur ausbauen, um die Zusammen- arbeit zu vereinfachen. Sie sollten bei der Ausbildung von interkulturellen Kompetenzen verstärkt den Fokus auf das Verhalten in virtuellen Räumen und Online-Meetings setzen. Dafür sollte man auf die bei Chinesen sehr belieb- te Gamification setzen, z.B. kann man über Trello Kanban-Tafeln einbauen, auf welchen Aufgaben bis zur Erledi- gung weitergeschoben werden – so er- hält die Projektarbeit durch Interaktion unterein ander auch einen motivieren- den, spielerischen Charakter. Vor allem PROF. DR. SABRINA WEITHMANN Weithmann Consulting Prof. Dr. Sabrina Weithmann ist pro- movierte Wirtschaftssinologin und hat mit Weithmann Consulting Fir- men zu wirtschaftlichen Fragestel- lungen beraten und gecoacht. Über die von ihr gegründete Chinalogue Akademie bietet sie ein umfassen- des Onlineprogramm zur Vorberei- tung deutscher Mitarbeiter auf ihren Einsatz in China. Als Professorin für internationales Management und Unternehmensführung arbeitet sie an der TH Aschaffenburg. muss man ganz bewusst die Unterneh- menskultur auch in den virtuellen Raum mit klaren Grund regeln übertragen. Ziyun Wang Durch die aktuelle Pandemie lernen die Menschen, dass viele Geschäftsverhand- lungen über das Internet abgewickelt werden können. Diese Erfahrung kann die Kommunikation in Zukunft effizien- ter machen – beispielsweise indem die Anzahl der entbehrlichen persönlichen Gespräche dauerhaft zurückgeht. Aller- dings erfordert diese Art der Zusammen- arbeit ein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen. Hieran gilt es zu arbeiten. Für chinesische Unternehmen bedeutet das, sich in digitalen Verhandlungsformen stärker an strukturierte Abläufe, vorbe- reitete Schritte und bereits besprochene Details zu halten, anstatt Positionen zu oft zu ändern und so den Fortschritt der Projekte zu behindern. Deutsche Unter- nehmen wiederum können im Umgang mit digitalen Plattformen wie Zoom, WeChat, VooV Meeting, Alibaba Cloud Conference noch einiges dazulernen. Sind beide Seiten dazu bereit, wird sich das positiv auf die künftige Zusammen- arbeit und das wechselseitige Verständ- nis der Geschäftskultur auswirken. Dr. Evelyn Engesser Die Krise hat als Katalysator Veränderun- gen vorangetrieben, insbesondere bei der Digitalisierung. So hat der süddeut- sche Technologiekonzern die eigentlich für später geplante Umstellung auf Mi- crosoft Office 365 im Eiltempo durchge- zogen, sodass nun ortsunabhängig von jedem Endgerät aus gearbeitet werden kann. Mehrere Hundert „Ambassadors“ helfen bei Implementierungsschwie- rigkeiten und zeigen Use Cases. Ein Beispiel: Alle Schulungen werden nun online durchgeführt und aufgezeichnet. Eine Simultanübersetzungs-App ermög- licht es, an jeder Sitzung in beliebiger Sprache teilzunehmen. Aber von den Vi- deokonferenzplattformen können nicht alle in Deutschland eingesetzten Syste- me in China genutzt werden; deutsche IT-Leiter wiederum sorgen sich um die Datensicherheit bei chinesischen Lösun- gen wie DingTalk, VooV Meeting, Alibaba Cloud Conference etc. redaktion@investmentplattformchina.de Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 35

Magazin - Online - Events - Netzwerk Wirtschaftsförderung/Standortmarketing: Haiyan

Plattformpartner Netzwerk Plattformpartner im Portrait Magazin - Online - Events - Netzwerk Insgesamt 12 hochkarätige Partner zählt die Investment Platt- form China/Deutschland aktuell. Sie präsentiert sich seit 2014 als crossmediales Entscheider-Medium für den grenzüber- schreitenden Know-how-Austausch. Zentraler Bestandteil sind dabei das Teilen von Wissen und das Knüpfen neuer Kontakte. Ziel ist es, gemeinsame Strategien zu entwickeln und von neuen Trends im Cross-Border-Investmentgeschäft zu profitieren. Die Plattform sowie die Partner unterstützen sich individuell im Business Development rund um das China- Investment-Geschäft. Die Plattform bietet daneben ein maß- geschneidertes Informationsangebot zu relevanten Veranstal- tungen sowie umfassende Repräsentationsmöglichkeiten in Deutschland und China. Sprechen Sie unsere Partner an für Ihre deutsch-chinesischen Investment-Projekte! AGIC Capital („AGIC“) ist ein europäisch-asiatischer Private-Equity- Fonds. Schwerpunkt sind Wachstumsinvestitionen in Europa. AGIC fokussiert sich bei seinen Investments auf europäische Unterneh- men in den Bereichen (1) Industrieautomatisierung und Robotik, (2) innovative Systeme und -Komponenten aus verschiedenen industriellen Endmärkten, (3) Neue Werkstoffe, (4) Medizintechnik und (5) Umweltschutztechnologien und Ressourceneffizienz. Der Fonds unterstützt seine Portfoliounternehmen bei der Umsetzung von Buy-und-Build-Strategien, organischen Wachs- tumsinitiativen, operativen Verbesserungen des Geschäftes sowie insbesondere bei der Expansion in den asiatischen Markt. AGIC greift dafür auf ein Netzwerk aus mehreren hundert führen- den Unternehmen und Institutionen in China und Südostasien zu, um gezielt Kooperationen zu initiieren. AGIC entwickelt dabei partnerschaftlich mit den Managementteams Konzepte für eine strategische Zusammenarbeit und deren Umsetzung. AGIC selbst wird von erfahrenen Investmentexperten aus Büros in München, London, Hongkong, Shanghai und Peking geleitet. Anfang 2015 legte AGIC seinen ersten Fonds mit einem Volumen von 1 Mrd. USD auf. Die Höhe der einzelnen Investments liegt in der Regel zwischen 30 Mio. USD und 150 Mio. USD, wobei unterschiedliche Finanzie- rungs- und Beteiligungsmodelle umgesetzt werden können. Weitere Informationen erhalten Sie auf: www.agic-group.com. Ansprechpartner Heiko von Dewitz Partner & Managing Director Kontakt AGIC Partners GmbH Odeonsplatz 18 80539 München Tel.: +49 89 23 51 35 620 E-Mail: munich@agic-group.com Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 39

Plattformpartner Netzwerk Im Mai 2013 kündigte der chinesische Premierminister LI Keqiang beim Treffen mit der deutschen Kanzlerin Angela Merkel an, dass China „einen Beratungsausschuss für die chinesische und deutsche Wirtschaft, eine chinesische Handelskammer und eine Einrichtung für die Investitions- förderung in Deutschland schaffen“ werde. Um deutsche Investitionen in China und chinesische Investi- tionen in Deutschland weiter zu fördern und den Beschluss der Regierungschefs in die Praxis umzusetzen, hat die Investitionsförderungsagentur des chinesischen Handels- ministeriums im Juli 2014 die China International Investment Promotion Agency (Germany) (kurz CIIPAG) in Frankfurt am Main ins Leben gerufen. Damit nahm die erste Investitions- fördereinrichtung des chinesischen Staates in Westeuropa ihren Betrieb auf. Die CIIPAG folgt als Plattform zur Förderung von Investitio- nen zwischen China und Deutschland dem Prinzip: „Basis in Deutschland, Blick auf Europa, Service für alle Unternehmen und Partner bei grenzüberschreitenden Investitionen“. Die CIIPAG setzt damit ein deutliches Zeichen zur Professiona- lisierung der Investmentkultur zwischen beiden Ländern. Ansprechpartner Yaojun Xu Direktor, China International Investment Promotion Agency (Germany) Bockenheimer Landstr. 61, 60325 Frankfurt am Main Tel: +49 69 2475 68021 Fax: +49 69 2475 68099 E-Mail: xuyaojun@fdi.gov.cn www.ciipa.de Am 17. Dezember 2015 bewilligte der Staatsrat die Errichtung des Deutsch-Chinesischen Industrieparks für Maschinen- und Anlagenbau in Shenyang – die erste von der Zentralregierung genehmigte Plattform für die Zusammenarbeit Deutschlands und Chinas in diesem Industriesektor. Das Projekt ist ein wichtiger Bestandteil in der Kooperation beider Länder in den Bereichen „Made in China 2025“ und „Industrie 4.0“. Der Deutsch-Chinesische Industriepark für Maschinen- und Anlagebau ist im Bezirk Tiexi gelegen. In Tiexi befindet sich die Wirt - schafts- und Technologieentwicklungszone der Stadt Shenyang. In einem Industriekorridor von mehreren Dutzend Kilometern Länge haben sich dort insgesamt mehr als 3.000 Industriebetriebe ein- schließlich über 100 internationaler Unternehmen angesiedelt. Der Deutsch-Chinesische Industriepark mit einer geplanten Gesamtfläche von 48 Quadratkilometern liegt im Herzen der Entwicklungszone. Das Zentrum des Industrieparks hat eine Ausdehnung von 20 Quadratkilometern. Um die Zentralachse der China-Germany- Avenue herum wird ein Industriekorridor aufgebaut, der interna- tionalen Standards entspricht und deutsche sowie europäische Elemente umfasst. Im Fokus steht die intelligente Fertigung. Da- neben wird der Schwerpunkt auf die Entwicklung von Highend- Maschinenbau, Automobilproduktion, Industriedienstleistungen und neuen Schlüsselbranchen gelegt. Ansprechpartner Yi BIAN German Oce Director Jean-Christophe Irigoyen Leiter Dipl.-Ing. Sansheng Li Projekt Manager Kontakt Wiesenau 27-29 60323 Frankfurt am Main T: +49 69 15627998 M: +86 186 4206 0358 E-Mail: 13082418921@163.com www.cgip.gov.cn Kontakt CGIP GERMAN OFFSHORE CENTER Shenyang TechTower, Forum 7 69126 Heidelberg, Tel.: +49 6221 895 306-801 E-Mail: jc.irigoyen@ shenyang-offshore.de Kontakt CGIP GERMAN OFFSHORE CENTER Shenyang TechTower, Forum 7 69126 Heidelberg, Tel.: +49 6221 895 306-802 E-Mail: sansheng.li@ shenyang-offshore.de Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 41

GvW Graf von Westphalen ist eine der wenigen großen deut- schen Anwaltssozietäten, die sowohl über eine starke China- Praxis in Deutschland als auch ein eigenes volllizenziertes Büro in Shanghai verfügen. Damit zählen wir zu den führenden deut- schen Kanzleien im Chinageschäft. Unser eingespieltes, mehr- sprachiges Team aus deutschen und chinesischen Anwälten berät Unternehmen aller Branchen regelmäßig bei Erwerb und Veräußerung von Unternehmensbeteiligungen oder Assets, Joint Venture-Gründungen und Restrukturierungen in China. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Mandanten vor allem bei Gesellschaftsgründungen, im Arbeits-, Marken- und Ver- tragsrecht sowie bei Compliance-Themen. Seit Jahren stehen wir zudem chinesischen Investoren beim Erwerb von Beteili- gungen an deutschen Unternehmen zur Seite. Dabei arbeitet un- ser Büro in Shanghai eng mit den deutschen und chinesischen Anwälten unseres China Desks in Deutschland zusammen und bietet chinesischen Mandanten eine nahtlose juristische Be- gleitung. Aufgrund unserer Expertise in beiden Jurisdiktionen, unseres profunden interkulturellen Verständnisses und eines ausgeprägt unternehmerischen Denkens werden wir von inter- national agierenden Unternehmen vor allem aus dem Mid-Cap- Bereich regelmäßig als rechtlicher Berater ausgewählt. hartung:consult ist eine deutsche IT-Beratungsfirma mit Fokus auf SAP Produkte und Dienstleistungen. Als erster SAP Partner in China hat das Unternehmen in den vergangenen 20 Jahren globale SAP Roll-Outs und Implementationen für über 400 internationale und lokale Firmen durchgeführt. In China ist das Unternehmen in Shanghai und Chengdu ansässig. Als Teil der SNP Gruppe unterstützt hartung:consult Unternehmen dabei, ihre IT-Landschaften – z.B. nach einem Merger oder Carve-Out – zu konsolidieren und schnell und wirtschaftlich an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Dabei versteht sich hartung:consult als Katalysator und Beschleuniger der digitalen Transformation. Das SNP Trans- formation Backbone ist die weltweit erste und einzige Stan- dardsoftware, die Änderungen in IT-Systemen automatisiert analysiert und standardisiert umsetzt. Die SNP AG beschäftigt rund 1.400 Mitarbeiter in Europa, Asien, den USA und Südafrika. Das Unternehmen mit Stammsitzin Heidelberg erzielte 2018 einen Umsatz von 131 Mio. EUR. Kunden sind global agierende Konzerne aus der Industrie, dem Finanzsektor und dem Dienstleistungsumfeld. Weitere Informationen finden Sie unter www.hartung.com.cn oder www.snp-ag.de Plattformpartner Netzwerk Ansprechpartner Patrick Heid, LL.M. Rechtsanwalt | Partner Head of China Desk Shanghai Ming Yi Rechtsanwältin | Senior Associate Frankfurt Dr. Marco Zessel, LL.M. Rechtsanwalt | Partner Frankfurt Kontakt GvW Graf von Westphalen Chong Hing Finance Center, Room 906 288 West Nanjing Road 200003 Shanghai, China T: +86 21 6322 3131 F: +86 21 6322 2430 p.heid@sh.gvw.com www.gvw.com Kontakt GvW Graf von Westphalen Ulmenstraße 23-25 60325 Frankfurt am Main T: +49 69 707970-139 F: +49 69 707970-199 m.yi@gvw.com www.gvw.com Kontakt GvW Graf von Westphalen Ulmenstraße 23-25 60325 Frankfurt am Main T: +49 69 707970-189 F: +49 69 707970-199 m.zessel@gvw.com www.gvw.com Ansprechpartner Liao Zhiqiang Jens Engehausen Geschäftsführer hartung:consult China Managing Director Switzerland SNP (Schweiz) AG T.: +86 21-6288 3010-820 thomas.liao@hartung.com.cn T.: +41 41 725 3201 jens.engehausen@snpgroup.com Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 43

Plattformpartner Netzwerk Network Corporate Finance ist eine unabhängige, eigen- tümergeführte Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt auf Unternehmenskäufen und -verkäufen (Mergers & Acquisi- tions) sowie Kapitalmarkttransaktionen und Eigen- sowie Fremdkapitalfinanzierungen. Unsere Kernkompetenzen liegen in der Strukturierung und Durchführung komplexer Unternehmenstransaktionen – national und international – wie Unternehmensverkäufe an strategische Investoren und Finanzinvestoren, Börsengänge oder strukturierte Unterneh- mensfinanzierungen. Hierbei beraten wir sowohl etablierte als auch junge Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Mit unserem Team von 28 Mitarbeitern an den Standorten Düsseldorf, Berlin und Frankfurt konnten wir uns seit unse- rer Gründung in 2002 als eines der erfolgreichsten unabhän- gigen Corporate Finance Beratungshäuser in Deutschland etablieren. International arbeiten wir langjährig erfolgreich mit ausgewählten Partnern, vor allem in China, Indien, Italien und den USA, zusammen. Ansprechpartner Dietmar Thiele Managing Partner Tel.: +49 30 88720 88420 d.thiele@ncf.de Kontakt Network Corporate Finance Meierottostr. 1 10719 Berlin Tel.: +49 30 88720 8840 info@ncf.de www.ncf.de Netzwerk-Events Datum/Ort Veranstalter Event Die Investment Plattform China/ Deutschland ist Medienpartner der Veranstaltung. Magazin - Online - Events - Netzwerk 29.06.2020 Frankfurt Bundesverband Mergers&Aquisitions e.V. Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsge- sellschaften (BVK) e.V. www.bm-a.de/veranstaltungen 9. SpeedDating „Private Equity meets M&A“ 30.07.2020 Online CHINATIV https://ici.iunworld.com/chinativ-termine 9. CHINATIV Event (Bayern meets China) & Forum Digitale Transformation in China und Deutschland 25.–29.08.2020 Leipzig Ostasiatisches Institut Fachbereich Sinologie Universität Leipzig https://conference.uni-leipzig.de/eacs2020 EACS 2020 09.09.2020 Online CHINATIV https://ici.iunworld.com/chinativ-termine 10. CHINATIV Forum Sharing Economy und die Auswirkungen auf die Mobilität der Zukunft. Social Innovation in China und Deutschland 14.–15.09.2020 Beijing AVCJ www.avcjforum.com/china 17.–18.09.2020 Online European Chemistry Partnering https://ecp-summer-summit.com Herbst 2020 Hamburg Handelskammer Hamburg www.hamburg-summit.com/en The 19th Annual AVCJ China Forum 3rd ECP Summer Summit 9th „HAMBURG SUMMIT: CHINA MEETS EUROPE“ 26.10.2020 Düsseldorf 27.11.2020 Frankfurt 03.12.2020 Köln Deutsch-Chinesische Wirtschaftsvereinigung www.dcw-ev.de/de/veranstaltungen Nachhaltige Erfolgsstrategien für China mit Kasper Rorsted, Vorstandsvorsitzender der adidas AG BME Verband www.bme.de/bme-konferenz-chinas-neue-seidenstrasse Deutsch-Chinesische Wirtschaftsvereinigung www.dcw-ev.de/de/veranstaltungen Chinas neue Seidenstraße – Bedeutung für Einkauf und Logistik Deutsch-Chinesischer Wirtschaftstag (DCWT) 2020 Investment Plattform China/Deutschland 2/2020 | 45