Unternehmeredition（《企业家》杂志) :
有关 Pfaff 交易，您从 Dürkopp Adler 公司学到了什么？
张：经过与 Pfaff 公司股东以及管理团队的长时间讨论，我们承诺在凯泽斯劳滕长期保留工作机会并且保留 Pfaff 公司作为独立的公司。
总之，我们必须将 Pfaff 公司和整合到 Dürkopp Adler 公司在和上工申贝集团旗下进行整合组织。否则 Pfaff 将无法摆脱亏损。管理团队表示了赞同。现在他们努力将某些工作转移到罗马尼亚、捷克共和国及中国。在我们进入公司之前最初，前股东和管理团队以及员工想要将一切都保留在凯泽斯劳滕。但是，这样做的成本代价将不可接受。
Unternehmeredition（《企业家》杂志) :
回顾一下，成功收购德国公司的关键因素是？
张：沟通是关键。由德国管理团队领导德国公司也非常重要。我们仅派遣了两名中国管理人员来到德国。他们的工作不是控制德国管理，而是融入团队并给予支持，在他们的帮助下改善了总部上工申贝与当地管理团队的沟通。
Unternehmeredition（《企业家》杂志) :
目前您正在收购另一家德国公司。您可以透露一些细节吗？
张：我们已经签订了合同。KSL 公司该公司生产客户定制产品，而不像 -Dürkopp Adler 公司和 Pfaff 公司那样生产标准机器。他们从 Dürkopp Adler 公司或 Pfaff 公司购买缝纫机头，然后为我们的客户制作自动化解决方案,如 KSL 机器人控制的三维立体缝纫技术可以应用于航空航天和汽车制造业以及新能源、环保等工业领域。这是一家特殊的公司，在我们资金和资源的支持下可以大有作为。他们需要通过融资进行创新，但是他们由于规模太小无法从银行获得资金。KSLFR 代表了我们的新业务并且提高了我们的研发能力。
Unternehmeredition（《企业家》杂志) :
张先生，非常感谢您热情洋溢的谈话！
人物介绍
张敏，上工（集团）股份有限公司主席兼 CEO. www.sgsbgroup.com
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