在被中国重庆轻纺集团公司 (CQLT) 收购时，汽车供应商 SaarGummi 正面临着一段艰难的时光。Markus Wittmann（马库斯·魏特曼）博士将分享这家由中国业主接手的德国-卢森堡企业的切身经验。
Unternehmeredition（《企业家》杂志）：
Wittmann（魏特曼）先生，SaarGummi 曾经是欧洲汽车零部件供应领域首屈一指的企业，却被中国战略投资者收购。为何会达成这笔交易呢？
Wittmann（魏特曼）：这两家公司长期以来一直有商业往来，是合作伙伴关系。2006 年，SaarGummi 和 CQLT 集团下的重庆嘉轩汽车密封件有限公司成立合资企业展开活动。
Unternehmeredition（《企业家》杂志）：尽管此前遭遇破产，在被 CQLT 收购后最终保留了 Büschfeld 工厂和大部分工作岗位。公司的员工对此次收购的反应如何？
Wittmann（魏特曼）：当然，起初员工们对此非常质疑。依照先前两家投资者的经验，这种态度已经司空见惯了。媒体报道在那段时间多采用“黄祸”和“饥饿的巨龙在大肆采购”这类字眼来报道，让情况更加艰难。企业工会和员工在 5 月 1 日收购前夕甚至举行示威游行，高举“专利去中国，员工去劳动署”之类的标语。所幸的是，这句话没有成真。事实恰恰相反——虽然在刚开始遭遇了很大抗力，但是中国母公司 CQLT 作为战略投资者对 SaarGummi 进行了金融和运营上的有力援助，并不断投资公司的现代化改造。这最终确保了企业生产力和工作岗位。很快地，新投资者在收购后获得了客户和员工的信任。
Unternehmeredition（《企业家》杂志）：此前人们担心中国投资者的收购，会致使专业技术从德国外流。这种想法现在是否已发生根本改变？经过两年时间您对此的看法是？
Wittmann（魏特曼）：中国企业的收购必然是为了以新技术为中心扩展自己的产品种类。同时，在大部分情况下，这种收购行为也确保了其在欧洲和德国市场良好的初始地位。一般来说，中国投资者不是购买到技术即止，他们还会和被收购企业进行紧密的合作。我们公司就亲身经历了这些。中国人看重我们的专业技能和技术。在对汽车需求日益提高的背景下，他们需要我们的创新能力。我们在中国拥有两处自己的生产基地，在那里会有部分技术转移到中国，然而新技术的研发仍然在德国进行。我们的亚洲客户应当获得和欧洲一样的高水准技术产品。这一点确保了包括其它地方在内的生产基地能接收到更多订单，进而保证了整个公司的未来。SaarGummi 对未来持有非常乐观的心态，并期待着和 CQLT 的继续合作。
Unternehmeredition（《企业家》杂志）： SaarGummi 和母公司的领导层合作模式是怎样的？
Wittmann（魏特曼）：双方的合作建立在充分信任的合作伙伴基础上。
Unternehmeredition（《企业家》杂志）：
SaarGummi 现隶属一家中国企业集团，这会带来什么好处？
Wittmann（魏特曼）：像 CQLT 这样财力背景雄厚的投资者，首先我们能从中获得长期的投资来确保长期的成功。借助到目前为止的投资，集团得以稳定发展，竞争力也逐渐恢复。来自大型汽车厂商的大笔订单就证明了这一点。比如说在 Büschfeld 投资被用于建立新的喷漆厂房、更新机器、以及搭建一套室内通风设备。另外，并购后我们更容易进一步开辟亚洲市场。目前我们在中国拥有两处生产基地：重庆和烟台。惠山和沈阳的工厂也正在计划中。我们还打算在印度拓展业务，韩国作为汽车零部件供应市场也愈发具备吸引力。当然，当我们潜心活跃在亚洲市场时，也不会对其它市场视而不见，我们将在接下来几年里对北美和金砖四国（中国、印度、巴西、俄罗斯）等市场进行投资。比如说，在 9 月份我们将在美国密歇根举办北美新技术中心的开幕仪式。我们的目标在于，保持创新领头羊的地位同时在世界范围内成为品牌引领者。关于 Büschfeld 总部，我们在被 CQLT 收购时获得对方承诺，尽可能地保留所有的工作岗位，并获得 1,500 万欧元的投资额。这项承诺至今仍被很好地履行。
Unternehmeredition（《企业家》杂志）： Wittmann（魏特曼）先生，感谢您为我们带来富有启发性的见解！
Markus Wittmann（马库斯·魏特曼），CQLT SaarGummi Deutschland GmbH 公司负责人
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