来自《中德并购交易》电子杂志2015年第一期
三一集团在2012年收购了当时在德国中小型企业中被誉为隐形冠军之一的普茨迈斯特公司，此项交易作为并购交易的榜样被媒体广泛传播报道。蒋向阳博士讲述从三一重工角度来看的并购之后的整合情况。
Unternehmeredition（《企业家》杂志）：请问在三一集团完成此项交易后， 在面临来自利益相关者和员工团队的成见和阻力时，贵公司是怎么克服的呢？
蒋向阳博士：三一在整合普茨迈斯特为三一重工的一部分的过程中，充分考虑到了所有利益相关者的关心和利益，通过让普茨迈斯特作为一个独立的公司， 由本土的管理团队来经营， 并且把普茨迈斯特作为三一重工的全球混凝土设备的负责事业部，所有利益相关者与普茨迈斯特的关系都得到了维系和加强。客户，代理商，以及供应商，员工都从一个更稳定， 更强大的普茨迈斯特中得到了好处。 经过经三年的实践， 大家也看到了普茨迈斯特作为三一的一部分确实是带来了公司业务的发展和改善，大家担心的事也没有发生，员工也看到了三一对普茨迈斯特持续发展的支持和善意，对成为三一的一员也持认同态度。
当时作为国营企业的中联重科也对普茨迈斯特产生浓厚的兴趣。请问作为民营企业的三一集团，是否在中方当局的审批程序中占下风呢？
三一作为一家民营企业，是最早开始与普茨迈斯特讨论并购的可能性的，也从一开始就得到了普茨迈斯特管理层和施莱斯特先生的高度认可， 是唯一一家与卖方进行了实质性谈判的中国公司。 在迅速与普茨迈斯特的控制人达成收购协议后， 中国政府有关审批部门对此交易给予了很大的支持，此并购很快得到了政府有关部门的批准。 我们对有关部门的支持也是心怀感激。
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